-
互聯網時代的新商業模式
潘向龍 頂尖知名風險投資人，著名資本運營專家課程目標1、理解互聯網 的商業本質2、掌握互聯網 本質下的商業模式設計及運作規律3、掌握9大行業互聯網 環境下的特點規律機會和變化4、全面了解互聯網 在中國的發展趨勢課程大綱一、互聯網 的背景、本質、趨
-
商業模式設計與資本運營實務
金超 中國知名企業商業模式與管理模式創新實踐咨詢專家；清華大學簽約課程主講，中山大學簽約授課教授一、學員收益關鍵詞：商業模式、互聯網+、盈利系統、私募股權、商業計劃書通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：Ø商業模式與資本運作——企業核心競爭力打造Ø商業模式設計之布局——頂層架構設計
-
集團管控
白萬綱 華彩咨詢集團董事長《集團管控》課程方案1)課程介紹集團管控課程所針對問題：如何破解先有子、后有母的先天管控難題？如何逆轉集團總部空心化、文職化趨勢？如何突破傳統管控三分法、界面說和集中說之窠臼？如何管控供應鏈，產業鏈
-
大周期視角下的投資策略
潘向龍 頂尖知名風險投資人，著名資本運營專家1、 國際經濟形勢分析（重點講述世界經濟形勢變化所產生的影響）2、 國內經濟形勢分析（重點講述中國經濟高速發展帶來的問題和未來中國經濟的走向）
-
新常態下的企業戰略管理
周培玉 著名戰略管理和企業創新專家。從經濟新常態的大環境出發，從《孫子兵法》戰略思想入手，探討如何有效提高企業高層管理者的戰略思維能力，了解戰略分析與定位，深入新產業前沿與未來，掌握戰略設計與運營，防止戰略失誤給企業帶來毀滅性的打擊
-
企業戰略管理
許正 GE（中國）有限公司副總裁課程目標：幫助企業高層管理者和職能部門管理者系統理解企業戰略和經營戰略的制定和實施步驟，學習建立戰略管理的系統和方法，幫助企業由業務管理走向戰略管理，并逐漸建立和優化戰略管理體系。課程時間：一至兩
-
戰略規劃與商業模式優化創新
金超 中國知名企業商業模式與管理模式創新實踐咨詢專家；清華大學簽約課程主講，中山大學簽約授課教授2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
-
公司治理實務案例研究--創業企業管理激勵設計
周立 清華EMBA教授；清華大學經濟管理學院會計系教授第1節 從印象劉三姐看文化人的創意入股第2節 VC與創業團隊股權激勵的溝通技術第3節 高管權益來源第4節 銷售團隊的期權與行權第5節 經理人合伙制度5 1員工基金的進退5 2核心員工跟投項目第6節：高管期
-
商業模式創新
朱武祥 清華大學經濟管理學院金融系副主任、博士生導師、教授一 為什么要重視商業模式？商業環境變化金融環境變化 新商業環境下的企業發展二 商業模式的定義及構成要素1．定義 2．商業模式構成要素 3．商業模式與管理模式的區別與關系三 商業模式要素解析1．定位2．關鍵
-
公司治理與集團管控
潘朝金 中國人民大學企業改制研究所特聘研究員第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個模式比較； 2 我國國有企業和民營企業的治理現狀概述。第二部分 股權結構和股東大會制度的治理 1 高度分散性股權結構公司的治理措施； 2 高度集中型
客服微信
頂部