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鐘朋榮 國務院政策研究機構資深經濟學家

鐘朋榮教授從事企業制度研究已近20年，出版過《中國企業為誰而辦》等企業制度方面的專著，發表了關于企業制度問題的大量文章。特別近十年來，鐘教授主持過幾十家企業改制方案的設計，兼任5家上市公司的獨立董事。

姜榮國 領導力資深實戰專家，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員

一、洞悉發展趨勢把握成功要素（一）中國企業與世界一流企業的五大差距（二）管理變革的幾大趨勢（三）失敗的5個標志（四）衡量企業健康的6大核心指標（五）值得中國企業學習的強者戰略與管理技巧（六）企業經營

陳起輝 清華大學深圳研究生院特聘教授、極客學院董事總經理

課程對象企業創始人、中高層管理者課程目的解讀互聯網時代下的機會和挑戰，學習互聯網思維方式課程內容互聯網思維與大數據在企業經營管理中的應用課程重點：互聯網時代下的機會與挑戰社會經濟的的發展與

錢棟玉 A股上市公司金輪股份執行總裁

在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數據云計算成為基礎生產資料，新商業模式層出不窮時，如何能抓住歷史的契機，設計除屬于自己的商業模式，構建自己的核心競爭力，成就偉大的企業？從企業戰略管理中的辯證思維的角度看，“危機”是“危”與“機”并存，不變，則可能成為歷史

范慶驊 清華大學國家服務外包人力資源研究院企業轉型升級課題組組長、中國管子研究院院長

當前企業對外現狀：當下企業最缺的是什么？錢！當下企業最難解決的問題是什么？缺錢！企業覺得自己的項目很好，但為什么融不到錢？【在企業內部出現的問題】以前賣的很好的產品，現在賣不動了；以前管理很有效的

楊連合 原阿里巴巴軟件培訓學院常務院長

課程大綱：一、電子商務的發展進程二、電子商務的發展歷程三、實體企業面對互聯網+的困惑1、品牌商的困惑2、批發商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務商的困惑四、互聯網+場景下的商業百態1、互聯網+行

劉紅松 著名的心理學家和戰略管理專家

一、學習與研究《孫子兵法》的偉大意義二、孫子兵法戰略謀略思想傳播　　 1、在中國傳統文化中的地位 2、在古代域外流傳的記載　　 3、在現代東、西方世界的流傳　　 4、在當代世界軍事及商戰中的

于長濱 南開大學戈德學院教授，清華總裁班授課老師

◆《孫子兵法》的智慧――企業領導人如何學以致用？◆ 為將五德――企業領導者之五大魅力塑造！◆ 兵不厭詐與廟算原則――企業經營策略如何制定？◆ 主動原則――如何建立領導人的危機意識？淘汰末位的激勵機

金滿錚 曾任新浪網區域營銷經理;新浪微博商學院首席講師;京東大學電商學院藍帶講師

課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上

賈奕琛 互聯網+、投融資實戰專家

思考：思考一：為什么，我們看到的中國的中小企業的產值很難達到十億級別？思考二：為什么，有些企業從無到有一夜之間就飆升至十億百億級別的企業？思考三：為什么，有的企業一開始很成功，賺的錢越多，卻死的