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以新基建為中國經(jīng)濟(jì)復(fù)興提供新動(dòng)力
張老師 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士一、新冠疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響與風(fēng)險(xiǎn)二、中央確定的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)興的重要戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略目標(biāo)（二）戰(zhàn)略框架三、擴(kuò)大內(nèi)需與新基建的戰(zhàn)略選擇（一）投資是擴(kuò)大內(nèi)需的支撐力量（二）投資的三大主體結(jié)構(gòu)及選擇（三）傳
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創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維
魯百年 美國Business Objects公司中國區(qū)咨詢顧問總監(jiān)一 為什么學(xué)習(xí)本課程：隨著國際金融風(fēng)暴的延續(xù)，每個(gè)企業(yè)都面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化的極大挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發(fā)展
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全球新變化下的企業(yè)應(yīng)對之策
李佐軍 國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，研究員，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家課程大綱：沖出困境--全球新變化下的企業(yè)應(yīng)對之策——國際金融危機(jī)的表現(xiàn)。——國際金融危機(jī)的根源。——國際金融危機(jī)的演化趨勢。——國際金融危機(jī)對中國的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。——國際金融危機(jī)對行業(yè)和地區(qū)的影響。—
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新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之爆品戰(zhàn)略
王雷 曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員縱觀市場，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接還是間接而無意識的，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)只是起到了宣傳或者傳播的作用，并沒有為企業(yè)帶來真正屬于自己的機(jī)會和價(jià)值。
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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用
馬兆林 互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院 院長；工業(yè)4.0高級專家，2014年全國CIO風(fēng)云人物人工智能時(shí)代已經(jīng)開啟，金融科技應(yīng)用發(fā)展是傳統(tǒng)金融產(chǎn)生新的生產(chǎn)力躍升，是真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行對金融新常態(tài)的引領(lǐng)為數(shù)不多的機(jī)會。金融科技成為在未來一段時(shí)間內(nèi)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最前沿應(yīng)用領(lǐng)域。課程目標(biāo)：結(jié)合案
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解讀萬億“新基建”投資與金融新機(jī)遇
馬兆林 互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院 院長；工業(yè)4.0高級專家，2014年全國CIO風(fēng)云人物新基建”是未來發(fā)展的短板，新的投資領(lǐng)域是兼顧短期刺激有效需求和長期增加有效供給的最佳結(jié)合點(diǎn)，是中國經(jīng)濟(jì)跨越中等收入陷阱、邁向高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的大國重器。同時(shí)，“新基建”最受益的項(xiàng)目崛起就是智慧城市建設(shè)。
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大型集團(tuán)戰(zhàn)略管理
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后第一，通過集團(tuán)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握大型集團(tuán)的管理，推動(dòng)大型集團(tuán)的發(fā)展，為推動(dòng)董事長和高管駕馭大型集團(tuán)提供理論分析，案例分析，實(shí)踐指導(dǎo)，為下一步中國十九大提出來，塑造一批世界級的企業(yè)打好管理基礎(chǔ)。第二，學(xué)這個(gè)課程最大的好處是如何
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新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
朱朝慶 中國全網(wǎng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家，全網(wǎng)營銷優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心專家1、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 2、掌握全網(wǎng)整合營銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注焦點(diǎn)。 3、掌握營銷型網(wǎng)站的關(guān)鍵盈利要素。 4、掌握低成本網(wǎng)絡(luò)推廣的秘訣。 5、充分掌握網(wǎng)絡(luò)營銷的流程。 6、掌握快速提高業(yè)績的在線溝通技巧。
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企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后本課程針對企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，如何繼續(xù)向前發(fā)展，如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式，并做好管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的問題，進(jìn)行系統(tǒng)講解、深入分析，并結(jié)合典型案例，使學(xué)員把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略定位，進(jìn)行管理和模式創(chuàng)新，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)
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如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？
孫永玲 普華永道中國人才和組織變革管理咨詢團(tuán)隊(duì)合伙人，原博意門咨詢創(chuàng)始人1:企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)• 目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀• 成功執(zhí)行戰(zhàn)略必須跨越的五大障礙• 使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作存在著差距• 成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的4個(gè)方面：描述
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