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商業(yè)模式重塑與資本實戰(zhàn)
張華光 清華大學(xué)中國金融研究中心商業(yè)模式研究工作室執(zhí)行主任。同炬商模創(chuàng)始人、同炬資本、有資教育創(chuàng)始人課程簡介資本不是資金，資本是一種思維；商業(yè)模式不是營銷，商業(yè)模式是持續(xù)賺錢的游戲規(guī)則。本課程融合介紹近50個實戰(zhàn)案例，從百萬估值到百億估值的最真實成長經(jīng)歷，講解金融與資本運(yùn)作的常見手法，從融資者和投
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“新基建”需要新思維
徐洪才 中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心信息部部長、金融學(xué)教授，清華大學(xué)特聘教授【課程背景】3月4日召開的中共中央政治局常務(wù)委員會會議提出的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，即所謂新基建，主要包括：特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等
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數(shù)字化經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
曾德君 互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行管理專家一、制造向智造的數(shù)字化轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)用的新技術(shù)1、智能終端2、傳感器3、互聯(lián)網(wǎng)4、云計算5、大數(shù)據(jù)6、區(qū)塊鏈7、人工智能8、物聯(lián)網(wǎng)9、機(jī)器人10、傳感器與衛(wèi)星定位11、應(yīng)用系統(tǒng)12、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)13、5G 通信技術(shù)二、
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新時代，新銀行，新金融
朱振鑫 如是金融研究院首席研究員，如是金融執(zhí)行總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人。——十九大之后的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型朱振鑫一、新時代：從十九大看商業(yè)銀行面臨的主要問題1、經(jīng)濟(jì)下行：蛋糕變小是長期的2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)3、金融轉(zhuǎn)型：從間接融資到直接融資4、監(jiān)管強(qiáng)化：監(jiān)管套利時
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開發(fā)區(qū)與科技園區(qū)建設(shè)管理創(chuàng)新
莊寧 清華大學(xué)建筑學(xué)院城市規(guī)劃系教師。清華科技園建設(shè)股份有限公司副總裁、總工程師第一部分我國開發(fā)區(qū)建設(shè)與管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)一、土地清查是開發(fā)區(qū)以往發(fā)展模式的終結(jié)1、規(guī)模盲目擴(kuò)大，土地閑置率高2 地價大比拼，造成惡性競爭3 土地管理混亂，用地開發(fā)違規(guī)4 征地制度不完善，社會矛盾凸現(xiàn)
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城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策劃
莊寧 清華大學(xué)建筑學(xué)院城市規(guī)劃系教師。清華科技園建設(shè)股份有限公司副總裁、總工程師幾個問題1、在你所購置的土地里面市政管線2、購地紅線、建筑后退線（綠線）3、容積率 綠化覆蓋率與綠地率4、什么是小產(chǎn)權(quán)房，集體所有土地的流轉(zhuǎn)試點(diǎn)，新型城鎮(zhèn)化改革5、房地產(chǎn)調(diào)控與房地產(chǎn)的理性發(fā)展第一部分
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
潘亦藩 清華大學(xué)、上海交大總裁班MBA、EMBA班戰(zhàn)略管理課程特聘教授；北大縱橫高級合伙人【核心內(nèi)容】戰(zhàn)略理論框架行業(yè)本質(zhì)戰(zhàn)略定位與配稱戰(zhàn)略思考八大思維原則戰(zhàn)略執(zhí)行【課程提綱】主題授課要點(diǎn)第一章 戰(zhàn)略理論框架1 第一大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略的關(guān)鍵——定位與配稱2 第二大戰(zhàn)略思想：企業(yè)家與企業(yè)的自我
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通信業(yè)經(jīng)營分析方法及大數(shù)據(jù)之道
李翔宇 北郵EMBA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、北郵經(jīng)管學(xué)院特聘導(dǎo)師；曾任愛立信(中國)有限公司市場經(jīng)理等職【課程特色】課程通過深入淺出的融合分析，通過大量最新國內(nèi)外電信業(yè)經(jīng)營分析方法及大數(shù)據(jù)的應(yīng)對之道，成功案例解讀，將辯證思考和推論相結(jié)合，提出針對性的方法和思路。【課程內(nèi)容】1 通信行業(yè)發(fā)展趨勢1
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管控與流程優(yōu)化
黃博文 博志成創(chuàng)始人 博志成研究院院長；北京大學(xué)房地產(chǎn)管理研究所副所長，研究員核心內(nèi)容：一、房地產(chǎn)管控模式1 公司管控模式：財務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控、操作型管控2 項目管控模式：職能型項目管控、矩陣型項目管控、公司型項目管控3 常見問題分析及標(biāo)桿案例二、房地產(chǎn)管控模式選擇1 戰(zhàn)略如何
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新基建的核心問題
李翔宇 北郵EMBA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、北郵經(jīng)管學(xué)院特聘導(dǎo)師；曾任愛立信(中國)有限公司市場經(jīng)理等職前言：2018年12月經(jīng)濟(jì)會議確定新基建，2020年3月份中央常委會明確提出加快推進(jìn)新基建，那么新基建的內(nèi)涵和外延，新基建與傳統(tǒng)基建的對比、新基建的核心要義、主要內(nèi)容以及核心措施，包括新基建存在的若干問題，這
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