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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    品牌競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與事件營銷

    莊志敏

    莊志敏 原海爾集團(tuán)企劃總監(jiān),海爾營銷執(zhí)行與研究專家,也是中國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派營銷高手


    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《大客戶營銷策略與銷售團(tuán)隊(duì)管控》《 營銷戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行》《服務(wù)策劃與服務(wù)體系設(shè)計(jì)》《產(chǎn)品競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與促銷策劃》《管理者素質(zhì):企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
    【大綱內(nèi)容】:
    第一講 品牌營銷制勝的策劃與創(chuàng)意
    (一)將先進(jìn)理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用的營銷戰(zhàn)法
    1.1 讀不懂的“菲利普·科特勒”
    1.2 產(chǎn)品觀念到營銷觀念的跨越
    1.3 全面營銷觀念對(duì)傳統(tǒng)營銷觀念的挑戰(zhàn)
    1.4 適合中國國情的營銷定義
    案例:推銷產(chǎn)品到營銷策劃
    (二)營銷創(chuàng)意與顧客認(rèn)同
    2.1 營銷與文化的趨同性
    2.2 成功創(chuàng)意與少投入多產(chǎn)出
    2.3 營銷創(chuàng)意四部曲
    2.4 如何把復(fù)雜事情簡單化
    案例:管理創(chuàng)意與營銷策劃
    第二講 品牌力量與品牌關(guān)鍵要素
    (一)品牌力量與品牌效應(yīng)
    1.1 品牌中的感性價(jià)值與客戶心理滿足
    1.2 品牌的主導(dǎo)作用分析
    1.3 品牌的獨(dú)特性
    1.4 品牌形成的四個(gè)階段
    案例:客戶購買選擇中的品牌效應(yīng)
    (二)品牌關(guān)鍵元素與品牌策略選擇
    2.1 品牌的基本作用
    2.2 品牌的核心元素:品牌名稱
    2.3 品牌元素設(shè)計(jì)的六大要點(diǎn)
    2.4 多品牌戰(zhàn)略選擇
    2.5 CI體系的導(dǎo)入
    2.6 品牌建立體系圖
    案例:品牌建立的過程
    第三講 品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與傳播
    (一)品牌傳播過程中的難點(diǎn)分析
    1.1 品牌傳播中的三大關(guān)鍵點(diǎn)
    1.2 品牌接受者的接收全過程
    1.3 廣告不等于品牌
    案例:廣告的投入與產(chǎn)出效果分析
    (二)品牌傳播策略與捷徑
    2.1 品牌接受者的品牌遺忘癥的診治
    2.2 品牌建立的最佳傳播方式——品牌事件
    2.3 內(nèi)、外部的品牌傳播一致性對(duì)接
    2.4 品牌事件傳播的五大原則
    案例:著名品牌傳播
    第四講 媒體溝通與品牌危機(jī)公關(guān)
    (一)媒體的溝通技巧
    1.1 成也媒體,敗也媒體
    1.2 媒體的利益鏈條分析
    1.3 把品牌宣傳演變?yōu)樾侣劦募记?br /> 1.4 品牌傳播中的“主旋律”
    1.5 品牌的正向美譽(yù)度與負(fù)向美譽(yù)度
    1.6 品牌傳播六大基本法則
    案例:媒體控制網(wǎng)絡(luò)與新聞點(diǎn)的差異化
    (二)品牌危機(jī)公關(guān)
    2.1 防患于未然
    2.2 媒體公關(guān)法則與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
    2.3 先什么都不要說!
    2.4 新事件取代舊事件
    案例:蒙牛危機(jī)公關(guān)
    第五講 企業(yè)市場(chǎng)定位與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
    (一)市場(chǎng)認(rèn)知是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的前提
    1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭主體分析
    1.2 中國企業(yè)特征分析
    1.3 中國消費(fèi)者特征分析
    1.4 市場(chǎng)監(jiān)管缺位(越位)情況下的戰(zhàn)略選擇
    1.5 沒有對(duì)錯(cuò),只有輸贏
    案例:彩電市場(chǎng)競(jìng)爭
    (二)企業(yè)定位是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑
    2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭能力評(píng)估
    2.2 企業(yè)增長的四種模型
    2.3 目標(biāo)市場(chǎng)確定的基本模式
    2.4 企業(yè)市場(chǎng)位置及相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略選擇
    案例:小型企業(yè)的市場(chǎng)突圍
    (三)成功的企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
    3.1 營銷戰(zhàn)略制定的基本方法
    3.2 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一
    3.3 戰(zhàn)略制定過程中的專家作用
    3.4 領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的營銷戰(zhàn)略選擇
    案例:產(chǎn)品線管理與區(qū)域線管理
    第六講 促銷活動(dòng)策劃
    (一)促銷是差異化營銷實(shí)施的常態(tài)
    1.1 月月有活動(dòng),周周有促銷
    1.2 促銷:最直接的差異化營銷
    1.3 促銷與差異化營銷戰(zhàn)略的關(guān)系
    1.4 促銷策劃的基本路徑
    1.5 促銷的五大特征
    案例:企業(yè)促銷活動(dòng)排期表
    (二)促銷的策劃與實(shí)施
    2.1 促銷策劃的九項(xiàng)基本內(nèi)容
    2.2 促銷活動(dòng)實(shí)施過程中的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
    2.3 策劃的統(tǒng)一與分地區(qū)差異化實(shí)施的矛盾處理
    2.4 策劃與執(zhí)行的關(guān)系
    案例:促銷策劃全過程的講解
    第七講 優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的建立
    (一)服務(wù)質(zhì)量不確定性中的文化提升
    1.1 服務(wù)與品牌的口碑
    1.2 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本要求
    1.3 難纏的客戶
    案例:工資是誰給的?
    (二)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的特性
    2.1 差異化
    2.2 情感化
    2.3 規(guī)范化
    2.4 服務(wù)體系的雙循環(huán)控制系統(tǒng)
    案例:海爾優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系

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