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黎群北京交通大學經濟管理學院企業文化管理研究所所長，副教授，碩士研究生導師，兼任中國企業文化研究會特邀研究員。

課程目的運用企業文化管理的前沿理論知識，結合中國企業的實際問題，通過要點講授、案例剖析和互動交流等方式，引導學員掌握企業文化管理的要義、流程、方法及其在實踐中的操作策略。課程內容引例第一部分：什么

陸華龍 中國人力資源開發研究會特約講師；國資委高級經理人培訓班特約講師

課程簡介結合企業的需求情況、目標學員的實際現狀及培訓技巧本身的內涵，課程將從培訓師的角色、培訓基礎知識、培訓專業技能、培訓師的個人成長幾個方面著手，結合簡單實用的實用心理學方法，著眼于提升學員的綜

余順坤 華北電力大學人力資源管理系主任、教授

人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。目前，人力資源管理在我國是一個很有前途的專業，但涉及的知識面較廣（管理學經濟學心理學交際學社會學等），對人才的要求也比較高。

蔡毅臣 北大總裁班特約高級培訓師

【課程簡介】本課程結合企業實際案例的討論和解讀，針對企業高層在人力資源管理過程中最現實的問題，從六個方面提出行之有效的解決方案。【課程收益】決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃如何選人，培育人才

婁萌廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

課程收益企業即人。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業長久穩定的發展？這一系列問題困擾著每位企業家、管理者、以

孫永玲 普華永道中國人才和組織變革管理咨詢團隊合伙人，原博意門咨詢創始人

平衡計分卡（BalancedScorecard）可以算是二十世紀最重要的管理創新之一。平衡計分卡（BalancedScorecard）也是75年來最有影響力的管理思維（哈佛商學院語）。美國財富雜志(Fortune)一千大企業中，已有40%成功導

徐沁盛高咨詢集團創始合人兼首席專家

過去，企業的獎勵通常采用津貼提升、職務提升和任務目標完成作為獎勵，被獎勵對象得到的最大好處是年薪和獎金，但是隨著競爭的日益激烈，現在企業的基本獎勵手段已經不再僅僅采用這些辦法了，對于企業高管人員

馮芳清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員

本門課程緊扣本土企業實際情況，不僅讓學員對人力資源管理有初步的了解，掌握人力資源管理的基本知識和原理，而且深度剖析了企業在人力資源管理中實際存在的問題，為企業選、育、用、留人提供具有針對性的方法和工具。幫助企業到人盡其才、才盡其用。

程建崗 清華大學經濟管理學院MBA導師、人力資源管理協會常務理事

組織行為學的核心內涵是什么？它著力研究和解決哪些問題？它對企業的經營管理有哪些重要作用？為什么它會成為MBA教育和培養中的“基礎必修課”？

趙生棟 曾任北京福田戴姆勒汽車（國內商用車領軍企業）海外副總；曾任菲亞特汽車集團（世界十大汽車公司之一）海外副總；亞太經合組織會議（APEC）特聘專家

模塊一：全球化趨勢下人力資源管理新特點全球化與國際人力資源管理的興起國際人力資源管理的基本概念人力資源管理發展趨勢及特點模塊二：國際人力資源管理研究視角和方法比較管理學及其研究視角跨文化管理及其研