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九型人格與搭班子
李想 九型人格專業(yè)講師；《合伙人》主講講師；首位專注搭班子的性格商業(yè)應(yīng)用講師；國家心理咨詢師【課程收益】1 每個(gè)人將充分了解自身性格的模式，優(yōu)勢與局限，最適合自身的行業(yè)，產(chǎn)品與崗位。 2 清晰不同崗位需要何種性格類型的人。 3
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組織行為學(xué)
丘磐 廣東金融學(xué)院工商管理系教授第一篇：作為人的組織組織行為學(xué)基礎(chǔ)；作為人的個(gè)體個(gè)體的激勵人的個(gè)體特征與工作匹配的意義職業(yè)性格，職業(yè)錨；第二篇：群體的人際關(guān)系與團(tuán)
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發(fā)掘企業(yè)成長原動力：創(chuàng)建企業(yè)高效人才機(jī)制
寇家倫 智聯(lián)招聘資深專家、伊利利樂專業(yè)學(xué)院講師（清華大學(xué)總裁班、各省企業(yè)家協(xié)會課程，適用內(nèi)訓(xùn)）課程對象Curriculum object：董事長、總裁（經(jīng)理）、副總經(jīng)理及總監(jiān)級管理人員課程目標(biāo)
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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
丘磐 廣東金融學(xué)院工商管理系教授課程內(nèi)容：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵：企業(yè)人力資源的獲?。黄髽I(yè)人力資源的保持；企業(yè)人力資源的發(fā)展；企業(yè)人力資源的評價(jià)；企
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未來已來：事業(yè)合伙人及組織平臺創(chuàng)新之道
何欣 碧桂園 原營銷學(xué)院院長本課程基于何欣老師 15 年碧桂園、萬達(dá)、華潤、平安、家樂福等世界五百強(qiáng)的經(jīng)歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時(shí)結(jié)合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成，對國內(nèi)企業(yè)打造事業(yè)合伙人機(jī)制、推動落地與升級有巨大借鑒意義
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人工智能時(shí)代與非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
李佳眉 中國人民大學(xué)EMBA特聘講師 實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家 中國人力資源中心特聘講師當(dāng)人的工作逐漸被機(jī)器取代，未來智能工廠要求人對聯(lián)網(wǎng)機(jī)器進(jìn)行編程和維護(hù)，并且還要解讀復(fù)雜數(shù)據(jù)，與管理人員組成團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作。這樣，新型灰領(lǐng)人（gray collar worker）將取代藍(lán)領(lǐng)。隨著工業(yè)機(jī)器人的普及，在越來越多的企業(yè)中，勞動者與管理者的界線將越來越模糊。
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如何進(jìn)行人力資源量化管理
冉斌 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)（position and job analysis system）、薪酬系統(tǒng)（pay system）和目標(biāo)績效系統(tǒng)（performance management system）、3P所關(guān)注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機(jī)制問題、分配機(jī)制問題和激勵機(jī)制問題。
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平衡計(jì)分卡（BSC）實(shí)戰(zhàn)
關(guān)彬 中國稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動者；超過20年的世界500強(qiáng)集團(tuán)高管經(jīng)歷第一部分：靠近平衡計(jì)分卡（BSC）一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程（1）業(yè)績衡量工具——平衡計(jì)分卡（2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織（3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖（4）戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新二、平衡計(jì)分卡（BSC
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新員工職業(yè)化塑造與職業(yè)素養(yǎng)提升
韓梓一 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（ACTTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師 職業(yè)經(jīng)理研究中心資質(zhì)評價(jià)項(xiàng)目特約培訓(xùn)師無論是身心、思想或心態(tài)等都無法立刻融入到實(shí)際工作中;經(jīng)歷了十幾年的學(xué)校生活，還處于學(xué)生的角色，不能立即有效的轉(zhuǎn)換角色;剛參加工作還找不到感覺，依賴性強(qiáng)，沒有責(zé)任意識，不能在公司需要的時(shí)候挺身而出，忠誠度不夠，動不動就是“大不了不干了”、“再找一家公司”，沒
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勝任力模型和基于勝任力的招聘面試技巧
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師企業(yè)競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭。如何進(jìn)行招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設(shè)？怎么又快又準(zhǔn)的招聘到合適的人才？為什么同樣的績效管理工具，有的企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)了自己綜合實(shí)力的提升，有的企業(yè)卻出現(xiàn)了人心渙散、思想混亂、工作低效的局面？
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