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勞動用工法律風險解析
霍明亮 合同法、公司法領域專業律師課程提綱第一部分：勞動合同概述1．勞動關系與民事雇傭關系或勞務關系的區別2 離退休人員被用人單位聘用或者被返聘是否需要簽訂勞動合同
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股權期權激勵計劃
周紅 曾任對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心副主任；北大縱橫管理咨詢公司專家級顧問一、股權激勵計劃的設計基礎1、公司治理的要求2、股權激勵的目的3、與薪酬體系匹配的激勵方式4、被激勱對象的范圍確定二、我國股權激勵機制
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人力資源經營：驅動人力績效產出的創新之道
畢波 【生意·人】移動社群聯合創辦人；德魯克管理學院講師人是一門生意嗎？能計算出業務經營中的人的盈虧嗎？或者，人最少是經營的一部分，對業務盈虧產生著重要的影響？再或者，最少不要在人這方面
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績效輔導與績效面談
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員績效管理已經成為企業通用的管理工具，指標的制定和打分評價環節已經日趨成熟，但如何與員工進行有效的輔導和面談，才能讓員工接受考核結果，制定改進計劃，改變工作行為，提升業績，成為管理者面對的一個難題。本課程旨在幫助管理者了解績效溝通、輔導、面談的基本理念和方法
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建構勝任力模型及其在人力資源管理中的應用
寇家倫 智聯招聘資深專家、伊利利樂專業學院講師引言:企業需要什么樣的人才?一、認識勝任力1、 有關人才標準的討論2、 全面了解素質3、 什么是勝任力4、 素質冰山模型5、 勝任力指標6
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人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略
何欣 碧桂園 原營銷學院院長《人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略》·本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、
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戰略性人力資源管理
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員【課程大綱】第一部分 戰略型人力資源管理的特點一、具有前瞻性二、具有階段性三、具有系統性第二部分 建立戰略型人力資源管理體系第一章
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掌握非薪酬激勵，激發團隊動能
曹子祥 北大縱橫管理咨詢集團合伙人,深圳市人力資源開發研究會副會長使受訓者掌握現代管理的激勵理念與操作技巧，全面提升企業的管理能力與團隊協同作戰的精神。 靈活掌握運用激勵技巧激發部屬的潛能，科學制定激勵體系。講解+全景案例展示分析+工具與表單現場使用+學員公司實況交流+現場演練+顧問式點評
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人力資源開發與管理
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師后知識經濟時代，人力資源開發與管理成為成功企業持續發展的致勝點。如何打造企業的軟實力？實現文化、戰略與人力資源三位一體？如何激發員工的潛能？如何讓人力效能發揮最大化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激情？讓企業成為管理很好，也很賺錢的現代化企業，本課程為你
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國企薪酬改革
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人國企效率低下的主要原因是分配機制不合理，大鍋飯現象明顯，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業競爭力差。如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：
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