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《組織行為學(xué)》
黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】在今天日益快速變化的商業(yè)環(huán)境中，了解并駕馭組織行為學(xué)的知識(shí)已經(jīng)成為每一位領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。如何理解并影響員工行為，如何
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增量績(jī)效管理體系建設(shè)
韓冬 17年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程背景：本課程摒棄大部分課程只講績(jī)效面談、輔導(dǎo)、實(shí)施、反饋等績(jī)效體系搭建后的理論。而本次的課程主要讓大家學(xué)會(huì)績(jī)效體系前期搭建的底層邏輯，本課程追求的結(jié)果是JIT即時(shí)應(yīng)用的理念，在學(xué)習(xí)完成后可馬上根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)體系迅速?gòu)臒o(wú)到有的搭建績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，并可以做到績(jī)效實(shí)施過(guò)程中全部公開績(jī)效結(jié)果，使績(jī)效管理體系在落地實(shí)施過(guò)程中真正的做到向員工解釋而不是只能捂住讓員工產(chǎn)生質(zhì)疑。課程特點(diǎn)：●
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醫(yī)藥行業(yè)人才發(fā)展計(jì)劃（IDP）體系搭建與高效落地實(shí)戰(zhàn)
張子斌 戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專家主講：張子斌老師 企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，組織能在競(jìng)爭(zhēng)中基業(yè)長(zhǎng)青，究其根本是人才供應(yīng)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，其最核心的話題就是人才質(zhì)與量的持續(xù)發(fā)展，尤其在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的醫(yī)藥行業(yè)，人才是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的核心要素。在醫(yī)藥行業(yè)政策監(jiān)管趨嚴(yán)（如DRG改革、集采常態(tài)化）、技術(shù)迭代加速（基因治療/AI制藥崛起）的背景下，人才發(fā)展在區(qū)域?qū)用鎸⒚媾R三重挑戰(zhàn)：
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現(xiàn)代新國(guó)企績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐
王海龍 國(guó)企改革培訓(xùn)與咨詢專家主講：王海龍老師【課程背景】在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著構(gòu)建現(xiàn)代新國(guó)企的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念，越來(lái)越受到管理層的重視。通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)各階層的積極性，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。同時(shí)，管理層通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的梳理，可以更好地掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)狀況等信息，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展制定更加適合的經(jīng)營(yíng)政策。國(guó)有企業(yè)績(jī)
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HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同及價(jià)值提升之道
何欣 碧桂園 原營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)涵蓋人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同、打造有價(jià)值的人才戰(zhàn)略的一系列創(chuàng)新思維，圍繞“道、法、術(shù)、例”，精心總結(jié)了多個(gè)標(biāo)桿企業(yè)操作案例，是一門極其務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的人資思維開拓課程。
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關(guān)鍵崗位的貢獻(xiàn)值量化
張子斌 戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專家主講：張子斌老師 企業(yè)想要脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開對(duì)人力資源的高效管理。關(guān)鍵崗位作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心支撐，其員工的工作表現(xiàn)直接影響企業(yè)的業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，傳統(tǒng)的員工工作評(píng)價(jià)方式多依賴主觀判斷，缺乏精準(zhǔn)度和客觀性，難以準(zhǔn)確衡量關(guān)鍵崗位員工的真實(shí)貢獻(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨“貢獻(xiàn)評(píng)估模糊導(dǎo)致激勵(lì)失效”“跨部門協(xié)作價(jià)值難以衡量”“量化指標(biāo)與業(yè)務(wù)脫節(jié)”等痛點(diǎn)。
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企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理
于彬彬 13年專注薪酬績(jī)效研究與企業(yè)輔導(dǎo)【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天，13小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。【課程背景】任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因?yàn)椤胺众E分得好”。“分贓”即是企業(yè)的薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯(cuò)了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績(jī)?yōu)槭裁瓷喜蝗幔窟€在抱怨員工不賣命嗎？別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
韓冬 17年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程背景：隨著VUCA時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的概念在新時(shí)代有著更重要的意義。現(xiàn)代企業(yè)把人才看成最為寶貴的資產(chǎn)，因此對(duì)于人才的開發(fā)、培養(yǎng)與提升成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素和重要課題。同時(shí)，作為企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的重要成員，中高層管理者肩負(fù)著培養(yǎng)企業(yè)人才、建立一支富有戰(zhàn)斗力員工隊(duì)伍的重任。本課程根據(jù)新時(shí)代的人才管理特性，通過(guò)樹立正確的人力資源管理理念，掌握正
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《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》
趙磊 中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢師深入了解整個(gè)目標(biāo)管理和績(jī)效考評(píng)的基本流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧和能力；掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)管理、考核標(biāo)準(zhǔn)制訂、考核程序、考核溝通主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法，著重于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力；
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五招搞定人崗匹配
蔣麗華 領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)核，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。知人善任人崗匹配，是組織戰(zhàn)略執(zhí)行落地的關(guān)鍵要素，也是創(chuàng)造卓越價(jià)值貢獻(xiàn)的前提。人崗不匹配或人才隨意變動(dòng)，都極大地阻礙了業(yè)務(wù)的順利開展。任正非說(shuō)，“對(duì)人才進(jìn)行管理的能力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。做好人崗匹配工作，不僅能激發(fā)人才創(chuàng)造價(jià)
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