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馮濤薪酬設計“6+1”、量化績效“3×3”模式創始人

如何在新常態的經濟增長環境下，設定企業的新戰略目標，并把新的戰略目標分解分解到每個部門和每個人，讓每一個人都成為企業戰略目標的一個執行點，以實現戰略企業目標的達成。

婁萌廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

薪酬雖然不是激勵員工的唯一手段，但它是重要手段。為什么招不到優秀人才，為什么該走的沒有走，不該走的卻留下了？說穿了，富有競爭力的薪酬體系是企業人力資源管理的重中之重。就目前來說，薪酬仍是吸引、留住優秀人才的主要因素之一。別拿薪酬激勵不當回事。如果薪酬管理

江源原華為集團全球人力資源專家

與部門經理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服？初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？職責不清、權限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業管理者面臨的苦惱。這諸多苦惱往往都源于一個問題，就是崗位職責的分析與崗位

劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家

剖析企業的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學邊練，讓學員親身體會幾種績效管理方法在企業實踐中的應用，切實掌握全面績效管理模型，深具實操性。本課程突破性地完善和落實了績效管理戰略及績效管理模式的確立方法—將績效工具創造性地

劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家

一、課程背景企業戰略向下，就是“人”的問題。“人”的問題得不到根本性解決，企業是很難實現其下一步業務發展戰略目標的。建立人力資源管

馮濤薪酬設計“6+1”、量化績效“3×3”模式創始人

馮濤老師將通過本課程將教會大家如何在艱難的經濟環境下，設定企業新的戰略目標，并把戰略目標分解到每個部門和每個員工，讓每個員工都成為企業戰略目標的一個執行點，以實現企業戰略目標的達成。

張守春 前朗訊集團人力資源經理

張守春老師基于美國查理斯·費教授被美世、翰威特、德勤等咨詢公司通用的薪酬設計理論和體系，創作張守春3E寬帶薪酬設計的經典課程，并結合百度、阿里等知名企業的薪酬設計實踐，其方法領先，科學實用，是全國一線咨詢公司最新權威薪酬設計模式。

陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理

一、華為成長路徑和關鍵成功要素1、創業階段：針尖戰略、持續投入2、發展階段：以規則的確定性應對環境的不確定性3、規模擴張 ,華為組織績效過程管理的典型步驟 6、組織活力提升的三維模型：方向、動力、能力

龍平中國市場學會特聘講師、北京大學營銷經理高級研修班主講師

中國國家培訓網官方認證項目認證課程背景：人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項 HR 職能開展的基礎要素，把人選對用

何欣碧桂園原營銷學院院長

全方位掌握基于企業戰略的培訓體系規劃和體系內部各自要素打造模式，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果。培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊。