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彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者

一、績效管理的基礎與影響因素分析——影響績效管理成敗的關鍵因素——案例分析：大江公司的績效考核——職位分析：確定考核指標的基礎二、

婁萌廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

企業在推行績效管理中經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內企業在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的

馮南石 曾任華為技術項目經理、總監

“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優秀干部輩出，迎合作風消失。”那么華為究竟如何將“責任結果導向”解碼到每一個崗位的績效考核上呢？

梁雅杰 人力資源顧問

人力資源從業者—“干人事兒的”必須有心理學（腦理學）修為選人·第一印象“真要命”，而且還是雙向的·換位思考：如果我是應聘者·重溫MB

徐沁盛高咨詢集團創始合人兼首席專家

【課程簡介】崗位價值評估是通過科學的方法，根據統一的標準，采用合理的程序，對崗位的相關因素進行公正客觀評價，從而在企業內部建立公平

邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師

企業要轉型，業務部門要人才，HR要抓住人才數智化紅利，強大自己，強大HR團隊，升級人才數智化系統，保障人才供給（質量數量），真正體現HR的價值。企業人才數智化轉型需要滿足1個前提，解決兩大難題：1個前提即數據基礎薄弱數據不存儲、過程不留痕、關鍵數據嚴重缺失

馮濤薪酬設計“6+1”、量化績效“3×3”模式創始人

企業相關人員充分理解工作（職務）分析和職務說明書的撰寫對于企業管理的重要意義，并且掌握工作（職務）分析與崗位說明書撰寫的有效工作方法與技術，從而積極推動企業進行卓有成效的進行工作分析。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內知名企業進行績效管理咨詢項目時的

梁雅杰 人力資源顧問

課程目標：1 幫助HR從業人員成長為滿足企業人力資源管理需求的伙伴2 啟發HR從業者的個人修養和全面素質的培養3 應對變革時代的新挑戰課程內

馮濤薪酬設計“6+1”、量化績效“3×3”模式創始人

【培訓對象】中高層管理者、部門負責人、HR【培訓時長】1-2天【課程大綱】一、績效計劃階段的溝通與輔導1、計劃階段溝通什么2、績效合同的

江源原華為集團全球人力資源專家

深入理解識人理念和背景，了解招聘面試技術在現代人力資源管理中的實際運用；當招聘面試的各級管理者和專業人士系統和深刻地理解了招聘面試的方法論，并結合企業特點執行落地，便能最大化地避免“始亂終棄”，最大化人力資源的效能，推動人才供應鏈的建設。