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數(shù)字化績效管理與薪酬分配整體解決方案
鄭力子 清華大學長三角研究院特聘老師底層邏輯、組織發(fā)展、算法機制、案例呈現(xiàn)、IT架構（1~2天）課程內(nèi)容第一部分：起點一、存量薪酬規(guī)范化體系建立1、明確薪酬支付哲學2、為崗
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企業(yè)的人才戰(zhàn)略
丁守海 中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師丁守海第一節(jié) 如何提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度？1、戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要支撐2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個維度的解讀3
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社保個稅新政下的人力成本與風險管控
盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益突出，如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險？本課程基于新時代企業(yè)的用工特點，結(jié)合社保個稅新政，從人力資源管理各個階段和模塊出發(fā)，分析、預防并處理各種勞動用工風險，保障企業(yè)良性運營和可
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管理梯隊培養(yǎng)與學習型組織落地
常亮 豐田全球模范工廠精益領導力培訓專家不同于一般組織發(fā)展的課程，組織發(fā)展是一門綜合性課程，它涉及一組系統(tǒng)綜合成長的能力，即：1、管理者自我發(fā)展，即清晰知道各職業(yè)生涯發(fā)展階段的核心使命、基本使命、九項根本任務、關鍵知識與關鍵技能要求。 2、管理者識別人才，組建團隊的能力。 3、管理者建設人才培養(yǎng)系統(tǒng)
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薪酬管理體系設計與落地
何新云 組織及人力資源管理專家很多企業(yè)有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統(tǒng)性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動割裂，沒有起到應有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密結(jié)合，上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人不公平的感受。如何解決企業(yè)薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系
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薪酬管理實務及模版應用
唐惠玲 心理學和人力資源雙料專家唐惠玲老師授課18年、人力資源和心理學雙背景28年團隊管理、人力資源功底18年心理學、測評功底獨家應用心理學、讀心術講人力資源課【課程對
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全面績效管理
劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家剖析企業(yè)的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學邊練，讓學員親身體會幾種績效管理方法在企業(yè)實踐中的應用，切實掌握全面績效管理模型，深具實操性。本課程突破性地完善和落實了績效管理戰(zhàn)略及績效管理模式的確立方法—將績效工具創(chuàng)造性地與企
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年度目標的制定、分解與績效指標的設計
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者一、企業(yè)制定年度目標的常見誤區(qū)——互動討論：目前貴公司是如何制定的？——年度經(jīng)營計劃與全面預算——常見的年度計劃目標制定的誤區(qū)——
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戰(zhàn)略性績效管理
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師如何設定本企業(yè)戰(zhàn)略目標?戰(zhàn)略目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標？部門如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。
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利出一孔-構建高激勵的績效管理體系
李佳眉 中國人民大學EMBA特聘講師 實戰(zhàn)派人力資源專家 中國人力資源中心特聘講師全國進入經(jīng)濟形式最嚴峻的階段，企業(yè)不斷尋找通過激活人力資源管理激活組織活力實現(xiàn)降本增效的方法和工具，《利出一孔——構建高激勵的績效管理體系》課程將為企業(yè)撥云見日。
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