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如何留住優(yōu)秀人才
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級(jí)咨詢師是靠薪留人還是靠情留人？是靠嚴(yán)厲的高壓管理還是靠人際關(guān)系管理技能來保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定？有效的員工管理應(yīng)如何為企業(yè)提供凝聚力和向心力？員工穩(wěn)定和員工管理對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平和塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義在哪里?管理人員怎樣運(yùn)用管理技巧對(duì)下屬員工進(jìn)行有效的教練
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直線干部績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)能力提升
丘磐 廣東金融學(xué)院工商管理系教授丘磐教授第一部分：績(jī)效目標(biāo)及其制定與方法·工作量化；·關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理；·績(jī)效目標(biāo)制定的工具；·適當(dāng)目標(biāo)與績(jī)效；第二部
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企業(yè)員工管理與績(jī)效考核
丘磐 廣東金融學(xué)院工商管理系教授第一部分：當(dāng)前企業(yè)提高員工績(jī)效的五種有效方法·企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作·組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工
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建立基于內(nèi)部市場(chǎng)化的薪酬績(jī)效新機(jī)制
鄭力子 清華大學(xué)長三角研究院特聘老師在人類文明由工業(yè)時(shí)代向后工業(yè)時(shí)代的轉(zhuǎn)進(jìn)過程中，“不確定”成為一種常態(tài)。企業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的各種經(jīng)營管理問題時(shí)，即便能夠做到“對(duì)癥下藥”，那也可能是舊癥未愈，新愁又來。因此，本課程希望通過由“癥狀解”到“杠桿解”的過程，一攬子地幫助您解決：
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年度目標(biāo)確定、績(jī)效考核與反饋面談技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓(xùn)師獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者課程目標(biāo)1、學(xué)習(xí)制定企業(yè)年度目標(biāo)的方法2、學(xué)習(xí)分解企業(yè)總目標(biāo)的方法3、學(xué)習(xí)年度績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧4、學(xué)習(xí)績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方法與技巧5、學(xué)
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國際項(xiàng)目人力資源管理
田威 教授級(jí)高級(jí)工程師你知道領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間有一個(gè)曲線關(guān)系嗎？你個(gè)人對(duì)自己的定位是什么？今日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理，是理念。真實(shí)案例分享解讀。結(jié)合企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，做好自身在走向國際化路上的人力資源 SWOT 分析，必須客觀，并且采取行動(dòng)，包括培訓(xùn)。
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國企用工合規(guī)管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
張隴 大中華區(qū)最佳勞動(dòng)法咨詢專家課程收益1、掌握用工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和工具，能自行完成用工風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)。2、理解和掌握勞動(dòng)用工領(lǐng)域的勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)與操作技能，幫助國企建
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《孫子兵法》之識(shí)人智慧
趙常樂 中國孫子兵法研究院秘書長、北京大學(xué)總裁班特聘培訓(xùn)師、清華大學(xué)總裁班特聘培訓(xùn)師、新希望集團(tuán)特聘首席企業(yè)文化顧問、北京奇正管理咨詢有限公司董事長同樣的促銷，執(zhí)行人是否選對(duì)，效果不一樣。而招人、激勵(lì)人、開人，又以識(shí)人為先。如何準(zhǔn)確識(shí)人，老板可借鑒先哲圣賢的智慧，站在巨人的肩膀上，繼而讓自己見識(shí)精明，更需要修煉自身的心性、眼光和智慧。
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以案例為視角談勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧
白永亮 勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人結(jié)合《勞動(dòng)合同法》實(shí)施十周年中表現(xiàn)出來的突兀問題，結(jié)合新的監(jiān)管+法律實(shí)施環(huán)境，以案例為導(dǎo)向，系統(tǒng)性的為企業(yè)講解監(jiān)管+經(jīng)營+用工下的立體化勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系與應(yīng)訴技巧。本課程的特點(diǎn)：案例導(dǎo)向+全方位視角+完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
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結(jié)構(gòu)化面試與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
江源 原華為集團(tuán)全球人力資源專家公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)面試官并了解有效的甄選方法通過課堂系統(tǒng)的傳授和演練，幫助學(xué)員理解不同面試方法的本質(zhì)，訓(xùn)練掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧，從而擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的人才甄選技能。
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