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梁雅杰 人力資源顧問

由跨國公司高級經理人的全過程講授，鞭辟入里地分析就業形勢，充分考慮中國企業的人力資源管理實際及中國企業在人力資源管理戰略與規劃過程中可能出現的問題。針對性的解決問題與培養實操技能。授課過程中，主講專家與學員一起分析人力資源戰略與規劃制定過程中的各類問題，

劉春華 中國著名職業經理人和管理實戰專家

劉春華老師，觀念一變，天地亦寬。本次課程能讓員工和干部的觀念有所轉變，從而在內心接受公司的發展戰略和目標，并把這種正確的觀念具體體現在思維方式轉變和行為的改變上。

徐沁盛高咨詢集團創始合人兼首席專家

戰略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業的發展戰略。戰略性薪酬體系設計要經過企業發展戰略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據企業發展的戰略和企業的現狀,確定企業的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企業發展戰略并與企業發展階段相符的戰略性薪酬體系

徐越曾任職希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部

【目標學員】HR 經理、總監、HR team leader【學習方式】采用案例討論、模擬演練、小組討論等互動式教學【學習時長】1 天【課程大綱】

蔣麗華 領導力與人力資源管理專家

力出一孔利出一孔【課程背景】在越來越不確定的商業環境中，傳統績效管理模式，逐漸難以滿足組織敏捷管理的需求。管理者和員工正在經歷以

武彥麗 原華為集團總部PMO,華為中美洲與加勒比海區HRD

文化是企業之魂。企業文化的形成，如人之成長，是企業一把手的個人管理不斷修煉；企業文化的踐行，不是天馬行空，需要制度與規則承載落地；企業文化需要與管理與時俱進，在不同發展階段有不同生命力價值。華為的奮斗者文化是其商業成功的基石，也是其他企業在文化管理方面的典

王新宇 原中國外運長航集團人力資源部常務副總經理

針對員工對自身發展的意愿高，但缺乏對未來的系統性規劃的共性特點，向學員介紹如何根據自身的職業動機、職業能力、興趣、性格和優勢等，明確自身的職業發展方向，并進行有效的職業規劃設計。同時，在課程中會圍繞公司所在行業和公司自身發展特點，為學員講解如何尋找在公

王新宇 原中國外運長航集團人力資源部常務副總經理

基于面試中，所有候選人都有自我修飾的傾向性，本課程從人性的分析出發，介紹如何對人進行觀察和識別。通過對候選人外在痕跡和內在痕跡的系統性介紹，結合面試中常用的面試方法，幫助學員了解如何對候選人的性格特點、價值觀和能力水平進行有效判斷，從而幫助組織

武彥麗 原華為集團總部PMO,華為中美洲與加勒比海區HRD

華為任正非說：每一個骨干員工都必須努力培養超越自己的接班人，這是我們事業源源不斷發展的動力。我們要造就一大批優秀干部、工人，才有希望在未來十年內全面實現國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會全力以赴地去培養超越自己的接班人。

常亮豐田全球模范工廠精益領導力培訓專家

課程關鍵詞：領導力功能模型與核心內容、領導者的五項行為、領導者的四個特征、授課對象：企業中高層管理者、企業文化工作者；總裁班學員課