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王建華 人力資源、組織發展、領導力發展實戰專家

隨著企業間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業的戰略性資源，企業已開始從戰略的角度考慮人力資源管理問題。作為企業HR從業者，招聘到合適人才對于企業的重要性毋庸多言，但企業在招聘過程中，仍然存在著這些困惑：人才市場上那么多人在求職，但企業招到合適的人才更加

曾力原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監

作為中國全球化高科技企業標桿，華為、中興在不到40年的發展歷程中，已經成功實現了全球化戰略，在海外市場上擁有廣泛的覆蓋，而華為和中興良好的海外人力資源管理戰略則為它們海外市場拓展奠定了良好的基礎。本課程對標2家走出去優秀標桿企業，與您一起探索跨國企業如何在全

趙磊中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師

在全球化競爭和知識經濟的時代，企業的可持續發展與成長，其從根本上取決于企業的核心競爭優勢，因此只有具備分層分類的職業人才在企業中才能使得企業在市場中占據先機，因為他們的集合是核心能力的體現。但職業人才一直是我們企業所缺乏的，我們希望通過人力資源職業水平的

張隴大中華區最佳勞動法咨詢專家

混改作為國企改革的重要突破口，激發國企的內生動力與活力有重要意義。在勞動用工領域中混改涉及兩大主題，即職工安置與職業經理人制度。如何依法合規處理混改所涉及的職工勞動關系，確?；旄钠椒€推進？

竹輝曾任阿里巴巴組織文化發展專家

這個時代給HR提出了更高的期待和要求，我們要懂使命，懂戰略，懂業務，懂組織，懂員工，懂自己，在這“六個懂”之下，需要HRBP具備業務力、專業力、影響力、文化力和心力。只有邏輯的推導，總是難以服眾，那，有沒有成功的案例形象化地幫助你看透組織和人才管理的本質，助你打

許老師 績效提升與人才管理專家

那么，如提高員工招聘的質量？如科學評價人才的能力和素質？面對一堆招聘面試工具，到底哪些經典的招聘面試工具是經過實戰檢驗的，并且在實際面試中是可以有效運用的？怎樣在招聘與面試中定位好人力資源部與直線部門的角色？招聘面試到底有沒有技巧？每個人都有被面試的經歷

王建華 人力資源、組織發展、領導力發展實戰專家

管理實踐證明，直線經理也是人力資源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的管理者。直線經理的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優秀的經理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格

黃志強 人力資源與領導力專家上海交通大學客座教授特聘MBA職業導師

理解和建立“以人為本”等現代HR管理理念，掌握崗位職責描述和任職資格確定、HR戰略規劃、員工招聘與選拔、績效考核與反饋、培訓體系建立與實施、接班人計劃、員工薪酬與非金錢激勵等系統操作的基本技術和方法，以期通過對企業HR的開發與管理，使HR部門成為企業戰略合作伙伴

馮芳清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員

如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅動員工不斷達成企業的發展目標？這已成為擺在企業中高層管理者和人力資源部從業人員面前急需解決的問題。

王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家

華為經過 30 多年的發展，成長為今天的航空母艦、業界翹楚，與其獨特的企業文化是分不開的，但華為的核心價值觀又是普世的，“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”是支撐華為走到今天且持續下去的內在動力，而熵減又是華為確保組織充滿活力的法寶