課程背景

阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值8000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用21年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。

 解決問題：

· 人力資源部門陷入“專業(yè)深井”，不能與業(yè)務貼著打

· 人力資源團隊仍忙于“職能活動”，不懂業(yè)務流程和邏輯

· 人力資源團隊缺乏與業(yè)務對話、推動業(yè)務的有效的方法和工具

· 各類培訓項目，每年都在做，想創(chuàng)新卻找不到方法，想對標卻找不到對象

 授課形式：

· 課授式+案例分析+共創(chuàng)討論等

課程導入：

· 政委的來歷與發(fā)展歷程

· 政委在企業(yè)的重要性與發(fā)展前景

· 行業(yè)內(nèi)政委轉(zhuǎn)型的成功案例（方永新、歐德張、許林芳、張俊麗）

課程大綱：

一．政委角色定位

1)  使命愿景的堅守者

2)  文化的捍衛(wèi)者

3)  組織機制的架構師

4)  業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴

二 .政委的核心職責

1. 懂業(yè)務

2. 促人才

3. 推文化

4. 提效能

三.政委核心能力

1. 識人心懂人性通人情

2. 問題的分析與解決

3. 客戶思維和客戶導向

4. 業(yè)務邏輯和內(nèi)部流程

四．政委工作方法

1.  Review

2.  圓桌會議

3.  鮮花與拳頭

4.  六個盒子

5.  揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道提效能-政委如何提高公司人效

五：政委如何推動業(yè)務發(fā)展

1) 明方向，樹目標

2) 建團隊，促融合

3) 搭場子，促人才

4) 推復盤，建經(jīng)驗

六．政委的實踐

1) 對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導文化

2) 對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設

3) 對組織：陰和陽、人才梯隊培養(yǎng)、組織溝通機制、團隊核心價值