兩日課程大綱

主講老師：宗英濤老師 

【課程背景】又是新的一年要開始了，公司是否和各部門制訂了新一年的業(yè)績合同呢？阿米巴經(jīng)營模式下的激勵和授權(quán)計劃，是企業(yè)實現(xiàn)“戰(zhàn)略”->“戰(zhàn)術(shù)”的落地重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)“量化分權(quán)”、將經(jīng)營的權(quán)利和責任量化下放到全員的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)、并在經(jīng)營過程中客觀評價的起點。在市場瞬息萬變、個性化主導(dǎo)的時代，傳統(tǒng)的分配和激勵模式弊端越來越明顯，事業(yè)部、分子公司只關(guān)注指標的完成，忽略戰(zhàn)略和價值的實現(xiàn)；激勵和戰(zhàn)略相互分離，沒有發(fā)揮銜接戰(zhàn)略和執(zhí)行的重要作用，對部門的激勵不充分。授權(quán)往往采取“口頭”的方式，在形式和內(nèi)容上表現(xiàn)為責權(quán)不對等，并不能激活單元組織的創(chuàng)新性和可持續(xù)性，授權(quán)往往流于形式。

【課程簡介】通過學習稻盛和夫倡導(dǎo)的“以成功方程式為基礎(chǔ)”的人事管理體系，結(jié)合中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和價值體系，遵循符合中國國情的價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配邏輯，建立企業(yè)自己的價值激勵和授權(quán)體系，包括利潤部門、輔助部門、孵化業(yè)務(wù)和研發(fā)部門等，實現(xiàn)人才“能上能下、能多能少、能進能出”的賽馬機制，并用年度業(yè)績合同進行固化。

本課程通過學習稻盛和夫的人事管理思想，理清激勵的類型和維度，以及和經(jīng)營理念的關(guān)系，掌握價值分配體系的原理、實操步驟和方法，掌握利潤部門、輔助部門、研發(fā)部門和孵化業(yè)務(wù)的激勵和分配設(shè)計，掌握授權(quán)經(jīng)營體制成功的5個前提條件，實現(xiàn)量化分權(quán)；掌握正確運用年度經(jīng)營計劃和價值分配機制的銜接，學會編制事業(yè)部門的年度業(yè)績合同，掌握如何利用公平激勵計劃，實現(xiàn)“賽馬不相馬”的人才選拔機制。

【課程大綱】

授課對象：企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等

授課方式：激情授課+案例分享+小組討論 將學員分成若干個小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在同一個小組，管理者不要集中于同一小組； 整個培訓(xùn)過程中， 分組固定不變。