課程目標(biāo)：通過了解數(shù)字化的內(nèi)涵和定義，使得學(xué)員能夠深入思考數(shù)字化對人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)與問題，通過學(xué)習(xí)人力資源管理數(shù)字化的相關(guān)內(nèi)容，拓展學(xué)員的人力資源管理思路，并能夠應(yīng)用到未來的實際工作中去。
課程對象：管理者、人力資源管理者
課程時長：1天
課程大綱：
1. 什么是數(shù)字化
1) 招行業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
2) 數(shù)字化的內(nèi)涵
3) 數(shù)字化與信息化的區(qū)別
2. 數(shù)字化對人力資源管理的影響
1) 案例分析一：人工智能對崗位管理的影響
2) 案例分析二：Kaggle平臺雇傭模式對企業(yè)用工機制的啟示
3) 案例分析三：谷歌績效管理模式的變化與數(shù)據(jù)驅(qū)動
4) 案例分析四：大數(shù)據(jù)與企業(yè)招聘，如何通過多角度分析提升招聘效率
5) 案例分析五：北京移動如何有效提升新員工能力提升的效率
3. 人力資源管理如何應(yīng)用數(shù)字化？
1) 選：如何使用數(shù)字化提升招聘效率，尋找更多的招聘渠道，實現(xiàn)有效的人崗匹配
2) 用：如何使用數(shù)字化進(jìn)行績效考核、干部的選拔與任用，組織如何更好地賦能給員工
3) 育：新員工培養(yǎng)、員工多手段賦能、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員素質(zhì)模型的變化，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)
4) 留：使用數(shù)據(jù)模型降低離職率，員工激勵手段的變化，多元激勵方式的使用
4. 數(shù)字化對人力資源管理部門/人力資源管理者的影響
1) 數(shù)字化時代人力資源管理部門組織結(jié)構(gòu)的變化
2) 數(shù)字化時代人力資源管理者的角色變化
3) 數(shù)字化時代人力資源管理者的能力特征要求
5. 課程手段：線上線下融合、理論與案例融合、講授與討論融合
