任職資格標準的設計與應用

【課程背景】

企業在發展過程常面臨如下問題：

ü 企業如何形成與戰略相適應的核心能力，如何讓人才驅動企業經營戰略實現？

ü 如何提升企業的人才充足率來保障業務的快速增長？

ü 如何通過人才的能力構建來提升企業組織能力，以確保企業未來發展的可持續性？ 

ü 企業核心能力提升是通過員工職業發展來實現的，如何明確員工能力發展的方向及自身提升培養的內容？

ü 人才能力水平高低的衡量標準是什么？

ü 如何解決新老員工薪資倒掛的問題？

因為不同的崗位任職者需要具備與其所擔當的工作職責要求相適應的知識、技能和經驗等才能勝任工作，并產生應有的績效。而任職資格管理體系則是從員工勝任力角度出發將企業人才標準化，并對各資格要素進行分等分級管理。

據ACA（美國薪酬協會）調查數據顯示，在調研的1884家企業中，任職資格與能力模型正在開發的48%，從未考慮的30%，已經使用的20%，推行但放棄的不足1%。在美企業中的應用普及正呈加速趨勢。

國內盡管各企業所處行業及經營環境各不相同，如華為有華為的，萬科有萬科的，騰訊有騰訊的，但幾乎各大企業都有任職資格管理體系，做得好的企業一般都是2005年左右開始導入，基本上有十五六年的經驗了。經過實踐和時間雙重檢驗，任職資格&勝任力素質模型對企業組織能力的持續提升是具有重要意義的。同時，員工勝任力模型也被任正非稱為華為的三大法寶之一，可應用到人才管理的“選用育留”各環節。

本課程通過對任職資格的構建、評審、落地應用進行系統性講解并結合案例演示，可系統化的讓學員將知識點與自身實際管理向結合，通過用以致學，達到學以致用的目的。

【課程收益】

1. 對企業的價值：把員工的個人榜樣行為變成公司的工作模板，加強公司良好經驗的復制，同時強化組織整體的職業化，優化人力資源配置，提高人均效益。

2. 對部門管理的價值：對于部門管理者，可掌握專業化的“能力”評估工具，對有關薪酬、人員提升、人員配置等問題與員工進行有效的溝通，同時了解團隊建設的狀況。對于人力資源部門的管理角色，可從人事管理升級到組織發展的角色，同時可操作基于“能力”的人力盤點，發現人才，并有針對性的培訓課程設立，讓薪酬結構進一步合理化和透明。

3. 對員工的價值：清晰的職業發展多通道為員工職業發展提供成長路徑。同時通過任職資格牽引，員工清晰了解自身的優勢與不足，進行針對性培訓及培養來提升任職能力，從而提升個人績效。

【課程特色】

課程方式以“知識講授 + 案例解讀 + 小組討論 “的方式開展，讓學員現場學以致用。

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程對象】

1. 企業管理層及全體員工；

2. 企業骨干、后備干部、企業指定的人員等。

【課程內容】

第一單元 任職資格的理論基礎與管理特點

1. 企業戰略與組織能力的關系

2. 任職資格與崗位說明書、能力素質、績效管理的區別

3. 任職資格體系特點

4. 構建任職資格體系的作用和意義

小組研討：管理問題討論

第二單元 員工職業發展通道

1. 員工職業發展通道設計

2. 不同資格級別的角色定義

第三單元 構建任職資格標準的方法與流程

1. 任職資格標準要素的內涵

2. 要素萃取的方法與流程

3. 專業序列任職資格標準的建立

案例分析：專業序列任職資格標準

第四單元 任職資格認證管理

1. 任職資格認證組織機構

2. 任職資格認證管理流程

第五單元 任職資格在人力資源管理上的落地應用

1. 在員工招聘中的應用

2. 在員工培訓中的應用

3. 在考核評估中的應用

4. 在員工薪酬中的應用

5. 在人才發展管理中的應用

小組研討：管理應用設計