一． 數(shù)字化時代的數(shù)字魔咒
1. 技術(shù)變化很快，但組織變化卻慢得多
2. 不僅要增長，更要“10倍速”增長
3. 戰(zhàn)略數(shù)字化，行動方向化
4. 信息“民主化”，
二． 戰(zhàn)略 – 北極星指引
1. 組織共創(chuàng)目標與愿景
2. 感知機會，找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑
3. 相互對齊，協(xié)同前進
三． 組織結(jié)構(gòu) – 平臺賦能+合成突擊
1. 平臺如何賦能
2. 組建扁平化合成組織
3. 明確目標與關(guān)鍵結(jié)果，用前置行動引導目標實現(xiàn)
4. 開放、透明的目標管理
5. 社團化的非正式組織，形成催化劑
四． 流程 – 快速應(yīng)變與學習進化
1. 追蹤機制保證快速應(yīng)變
2. 行動導向，直追結(jié)果
3. 計分卡，讓成長與風險呈現(xiàn)眼前
4. 與企業(yè)戰(zhàn)略和市場成長為目標的學習發(fā)展體系
五． 人才 – 匯聚+激活+挑戰(zhàn)高績效
1. 拉新，如何獲取合適的團隊成員
? 合伙人
? 骨干員工
? 基層員工
2. 拉活
? 不同層次人員，不同目標管理方式，挑戰(zhàn)高績效
? 日常追蹤，讓目標與關(guān)鍵結(jié)果落地
? 計分牌，形成良性競爭局面
3. 拉沉
? 激活個體：GROW模型幫助員工職業(yè)發(fā)展
? 激活團隊：
 共創(chuàng)價值
 聚集至關(guān)重要的目標
 用關(guān)鍵結(jié)果保障目標實現(xiàn)
? 激活組織
 不斷提升流程效率
 讓組織分享成功的喜悅
 有效激勵，讓高管成為各自領(lǐng)域的牽引者