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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    • 王建華

      年度經營計劃制定與落地執(zhí)行

      王建華 人力資源、組織發(fā)展、領導力發(fā)展實戰(zhàn)專家

      年度經營計劃制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃是為達成公司年度目標,需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標,對下需要引領每個部門

    • 婁萌

      中國式領導力

      婁萌 廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

      讀史使人明智,知古可以鑒今。在中華民族五千年的文明史當中,從龐大帝國的管理、跨洲際的遠征,到宏偉工程的組織實施,無一不體現著管理的思想和智慧。這些思想和智慧,散落在浩如煙海的歷史當中,等待今天的我們去傳承和發(fā)揚。歷史不會重復它的事實,但是歷史會反復重復它

    • 婁萌

      MTP-中層干部管理技能

      婁萌 廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

      中層干部是企業(yè)人才的中堅力量,他們的素質好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產經營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。

    • 馬媛

      管理干部的目標管理與輔導激勵

      馬媛 國內著名管理培訓導師

      課程目標讓管理干部清晰管理邏輯與管理思想;讓管理干部深刻理解目標管理的內涵及價值,并積極有效的改變工作模式;掌握職場中的因人而異、

    • 婁萌

      管理心理學

      婁萌 廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

      管理心理學是研究管理活動中人的心理活動與行為規(guī)律,協(xié)調人際關系,滿足職工需要,調動人的積極性,提高管理效能的科學。管理心理學的研究對象是企業(yè)內部的人際關系系統(tǒng),突出的是以人為中心的人本管理思想;強調人力資源的重要性及人力資源管理與開發(fā)的理念;突出主體意識

    • 王曉耕

      基于新《公司法》與強監(jiān)管背景下的公司治理與運作規(guī)范

      王曉耕 天津大學管理學博士,副教授

      新《公司法》為未來“公司治理”監(jiān)管與運作的指明了大方向。以公司治理的基本理論為主線,從股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層、具體運作和信息披露為著重點,結合當前各領域新法規(guī)、新政策的變化,對大量近幾年發(fā)生的熱點案例進行深入解讀,從不同側面給出規(guī)范“公司章程”

    • 王曉耕

      全面風險管理與內控體系建設

      王曉耕 天津大學管理學博士,副教授

      風險與風險管理的基本概念,當前主流的四大體系建設,包括COSO-ERM(2013)、ISO31000、全面風險管理指引(國資委)、企業(yè)內部控制基本規(guī)范(財政部等五部委),風險管理的實施與成果,風險管理分子類闡述(共19類)。

    • 馬楠

      基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務

      馬楠 華北科技學院教授、高級工程師、工程造價與房地產研究室主任

      新政策的實施牽一發(fā)動全身,完全顛覆了過去招標控制價的編制思路和方法!為此特邀國內造價控制、合同管理、工程法務領域實戰(zhàn)型權威專家,研發(fā)推出新課程《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》課程。

    • 馬楠

      建設工程造價全過程跟蹤咨詢及審計的36個關鍵點破解法則

      馬楠 華北科技學院教授、高級工程師、工程造價與房地產研究室主任

      根據多名專家深入工程項目一線歷時3年,深入跟蹤研究,收集10多家標桿企業(yè)全過程精細化造價管理經驗,經過流程分析、梳理歸納、總結提煉出的36個核心關鍵點,并逐一對每個關鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析,以發(fā)現項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路

    • 宮玉振

      曾國藩領導力十二講

      宮玉振 北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授,BiMBA商學院副院長

      課程背景:曾國藩是中國歷史上有較大影響力的人物之一,他的領導力,可以說是中國式領導力的典范,用“仰之彌高”來形容一點也不為過。宮玉

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