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走出管理牢籠—卓越企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理
李詠昇 中國(guó)領(lǐng)袖力研究領(lǐng)域的杰出管理專家一堂學(xué)完后能夠?yàn)樽陨砥髽I(yè)做出系統(tǒng)管理方案的咨詢式課程 今天是誰(shuí)偷走了企業(yè)的效率? 危機(jī)大潮之后，誰(shuí)是完卵？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？ 全球的最后一個(gè)泡沫在哪里？ 轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮席卷全國(guó)，誰(shuí)在流血誰(shuí)在痛？
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法家思想
方爾加 中國(guó)政法大學(xué)馬克思主義學(xué)院馬原理研究所教授一、法家之要旨。民一于君，事斷于法。二、法家之產(chǎn)生。1．法家上古源于理官，即治獄者。夏朝叫大理，周朝叫大司寇。2．法家產(chǎn)生可能與原始社會(huì)后期部落戰(zhàn)爭(zhēng)頻繁，軍事將領(lǐng)作用日益增大有關(guān)。3．法家的產(chǎn)生與與生
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量化授權(quán)與有效激勵(lì)
趙磊 中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢師【培訓(xùn)目的】1、協(xié)助學(xué)員了解和掌握激勵(lì)員工的策略與方法2、如何在工作中進(jìn)行有效的授權(quán)3、如何通過(guò)授權(quán)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及各直線經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)者【培訓(xùn)時(shí)
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道家文化解析
方爾加 中國(guó)政法大學(xué)馬克思主義學(xué)院馬原理研究所教授道是什么？老子的道不可言說(shuō)，但大概是講事物的生命力。《道德經(jīng)》通篇談的是這個(gè)生命力是什么樣？如何實(shí)現(xiàn)（釋放出）這個(gè)生命力。一，道包含著生命力的種子。（企業(yè)的原始基因）1，動(dòng)力根植于自身。不依賴于外。
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《政務(wù)禮儀》
楊金波 首都文明禮儀推廣大使，北京雙奧志愿者禮儀培訓(xùn)專家公務(wù)員在國(guó)內(nèi)代表著黨和政府的形象，在國(guó)際上代表著國(guó)家的形象和國(guó)民素質(zhì)的水平，良好的形象離不開(kāi)得體的禮儀規(guī)范。如何在政務(wù)場(chǎng)合中，體現(xiàn)您的禮儀風(fēng)范？如何在政務(wù)交往中，展現(xiàn)您的風(fēng)度與魅力？如何妥善地處理日常公務(wù)，從而推動(dòng)您事業(yè)的發(fā)展？本課程詳盡地介紹了從事公務(wù)
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有效溝通的技巧與方法
尚水利 國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授認(rèn)知溝通的重要性及核心定義,了解溝通的前提，找出組織溝通中的障礙及克服方法；掌握有效溝通的方法，訓(xùn)練傾聽(tīng)技能；掌握與上級(jí)、下屬及跨部門(mén)溝通的要點(diǎn)；認(rèn)知溝通中的沖突問(wèn)題，學(xué)習(xí)有效處理的方法。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)教學(xué)大綱
莫林虎 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化與傳媒學(xué)院副院長(zhǎng)柳傳志認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。一、根據(jù)單位的發(fā)展需要確定管理理念，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念這是一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子的最重要職責(zé)。案例：馬云1999年創(chuàng)辦阿里巴巴。王石：選對(duì)了一個(gè)行業(yè)、建立了一
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共贏領(lǐng)導(dǎo)力
章義伍 清華總裁班授課老師,原北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理員工能不能把事做好，本質(zhì)上取決于兩點(diǎn)：第一是他會(huì)不會(huì)做，第二是他想不想做，因此領(lǐng)導(dǎo)者最重要的兩件事就是：教他讓他會(huì)做，激勵(lì)他讓他想做！
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卓越的領(lǐng)導(dǎo)者情商修煉
方修廣 中國(guó)金融教育發(fā)展基金會(huì)特聘講師；資深管理咨詢顧問(wèn)智商高、情商也高的人，春風(fēng)得意；智商不高、情商高的人，貴人相助；智商高、情商不高的人，懷才不遇；智商不高、情商也不高的人，一事無(wú)成。讓人欣慰的是，雖然人的智商一生基本保持不變，但是人的情商卻可以通過(guò)后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練不斷提高。
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