-
九型人格與領(lǐng)導(dǎo)智慧
劉上 中國九型人格應(yīng)用研究院院長九型人格是一門實效的應(yīng)用心理學(xué)，是FBI與財富500強企業(yè)管理者識人、用人的科學(xué)指南。應(yīng)用九型人格強大系統(tǒng)功能，可以幫助管理者進行管理決策、人員配置、員工引導(dǎo)及卓有成效的團隊建設(shè)等。
-
股權(quán)激勵與公司治理
徐京 企業(yè)投融資、上市及公司治理實戰(zhàn)專家新經(jīng)濟時代，千軍萬馬擠向資本市場！但您是否考慮過如何保證企業(yè)控制權(quán)？與投資人進行股權(quán)博弈？是否考慮過如何進行人才激勵？是否考慮過如何防止股權(quán)流失？本課程將會為您揭開答案！一、資本市場概述--和股權(quán)的
-
《流程管理與內(nèi)控》
劉新華 流程管理、變革管理及組織高績效管理實戰(zhàn)專家建立健全內(nèi)部控制機制，有利于企業(yè)減少發(fā)生錯誤及舞弊的可能性，防范導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的各種風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。
-
重塑領(lǐng)導(dǎo)力—管理溝通與團隊建設(shè)
王正 清華人文學(xué)院 清華繼續(xù)教育學(xué)院 清華電機系特聘教授【課程收獲】：1 認識團隊成員的構(gòu)成，合理構(gòu)建、定位團隊角色；2 審時度勢的法則與實用技巧；3 管理者修養(yǎng)歷練；【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中高層管理者【大綱內(nèi)容】：第一講 國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理者情商1 用人成事與辨
-
情境領(lǐng)導(dǎo)
申時義 企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和組織學(xué)習(xí)教練，加拿大峻茂管理學(xué)院首席講師需要高效運用你與你的員工一起的時間嗎？需要設(shè)置清晰和目標(biāo)嗎？團隊變小了工作卻一樣多嗎？需要人人都象領(lǐng)導(dǎo)者那樣主動工作嗎？需要人們快速學(xué)習(xí)和成長嗎？ 如果是，那你需要參加《情境領(lǐng)導(dǎo)》課程。《情境領(lǐng)導(dǎo)
-
情境領(lǐng)導(dǎo)-運用
申時義 企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和組織學(xué)習(xí)教練，加拿大峻茂管理學(xué)院首席講師《情境領(lǐng)導(dǎo)－運用》課程主要包括四個模塊，主要包括：如何結(jié)合自我評估和360度評課改進自己點領(lǐng)導(dǎo)行為和提高風(fēng)格適應(yīng)度；理解影響他人的潛在基礎(chǔ)并開發(fā)自己潛在的影響力；通過與教練技術(shù)的配合，提高運用情境領(lǐng)導(dǎo)
-
管理者角色認知與心智改善
楊帆 曾任美國施樂公司銷售總監(jiān)競爭的加劇給企業(yè)提出了更高的管理要求，但是在企業(yè)內(nèi)部卻遇到了管理阻力，越來越多的管理者開始懂得，傳統(tǒng)的管理定位和管理方式不僅解決不了新問題，反而引發(fā)員工的抵觸和對立！那么在新環(huán)境下管理者該如何進行
-
企業(yè)平衡量化管理
王瀚駿 中國企業(yè)平衡量化管理理論創(chuàng)立者；中國消費者研究、品牌建設(shè)專家授課對象：企業(yè)高層管理人員內(nèi)容介紹：第一章：基本概念與指導(dǎo)思想 1 1量化的營銷含義 1 2結(jié)果量化 1 3過程量化 1 4管理量化 1 5三類量化存在的問題第二章：量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ) 2 1基
-
企業(yè)危機管理與談判策略
艾學(xué)蛟 著名危機管理專家,以危化危理論創(chuàng)始人如何防止個體事件向公共事件轉(zhuǎn)化？如何防止主生危機引發(fā)的次生危機？如何用示弱法進行有效談判？如何用示強法進行有效談判？
-
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升
楊帆 曾任美國施樂公司銷售總監(jiān)學(xué)習(xí)對象部門經(jīng)理、主管、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。課程內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)：找到管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的深層次原因；找到提升管理影響力的管理思維；找到提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的路徑和杠桿；掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力和影
客服微信
頂部