構(gòu)建以生存為底線的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)班子
［課程背景］
當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)上所面臨的挑戰(zhàn)：
1、市場(chǎng)環(huán)境惡劣、增速放緩的情況下，企業(yè)家如何做取舍才能保證公司“活下去”；
2、核心管理層缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)人，效率沒有增加；
3、老業(yè)務(wù)被疫情影響，新的戰(zhàn)略市場(chǎng)如何選擇？如何構(gòu)建新業(yè)務(wù)的組織能力；
4、危機(jī)和壓力來襲，干部團(tuán)隊(duì)不給力，企業(yè)缺乏戰(zhàn)斗氛圍！
［課程收益］
1.賦能企業(yè)家做好公司經(jīng)營(yíng)管理，做好預(yù)算，支撐公司活下去；
2.對(duì)比標(biāo)桿，提升核心干部團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把錢花在刀刃上；
3.學(xué)會(huì)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)和組織設(shè)置邏輯，對(duì)準(zhǔn)新賽道，打開局面；
4.對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)的干部隊(duì)伍，提升領(lǐng)導(dǎo)力，營(yíng)造作戰(zhàn)氛圍。
課程大綱
第一部分：追求增長(zhǎng)，先搞清楚我是誰
生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里；
·抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力；
·構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事；
·創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)
案例1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)案例
收獲《戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法》
第二部分：對(duì)準(zhǔn)增長(zhǎng)，落實(shí)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)管理框架：
·責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營(yíng)
·責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系
·責(zé)任制經(jīng)營(yíng)——HW為什么堅(jiān)決不用阿米巴，選擇責(zé)任制經(jīng)營(yíng)來解決公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任分解的問題
·責(zé)任制經(jīng)營(yíng)如何讓組織目標(biāo)互鎖，協(xié)同一致
演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
·責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
·經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開
案例2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
收獲《責(zé)任中心定位方法》
第三部分：錢要花在刀刃上
·全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
·預(yù)算管理的整體框架
·標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則
·全面預(yù)算管理的組織支撐—四層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
·預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
·預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
·彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)
案例3：標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例
案例4：某汽車零部件企業(yè)通過薪酬包調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)
案例5：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地
收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》
第四部分：長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的元?jiǎng)恿Α掖蛴舱痰母刹筷?duì)伍與高階領(lǐng)導(dǎo)力
·標(biāo)桿企業(yè)干部管理的原則
·核心干部要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
·企業(yè)如何構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制
案例6：某國內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)力提升支撐企業(yè)翻倍增長(zhǎng)；
案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
收獲《干部管理方案設(shè)計(jì)思路》
