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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    華為執(zhí)行力

    孟慶祥

    孟慶祥 華為管理專家,華為公司官方講師


    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《華為企業(yè)文化》《華為干部管理》《變革管理》《華為決策體系與藍(lán)軍》《創(chuàng)新之路》《業(yè)務(wù)動(dòng)力及盈利模式》《戰(zhàn)略體系的建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃》《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》《鐵三角跨界營(yíng)銷》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE流程》《華為激勵(lì)機(jī)制與發(fā)展動(dòng)力》
    孟慶祥老師
    原華為行銷部總工程師/華為營(yíng)銷管理專家
    一,執(zhí)行力低下的原因(0.5小時(shí))
    態(tài)度
    技能
    組織
     
    二,提升執(zhí)行力(1小時(shí))
    1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化
    2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度,把信送給加西亞
    3.干部四力之執(zhí)行力
     
    三,正確的目標(biāo)和途徑(1小時(shí))
    1.做正確的事,對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)
    2.過程控制
    3.改進(jìn)流程,提升效率
     
    四,互動(dòng)(0.5小時(shí))

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