課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)如何獲得創(chuàng)新思維，讓創(chuàng)新得以擴(kuò)散，收獲更廣泛的商業(yè)價值；
經(jīng)過學(xué)習(xí)并通過考試的學(xué)員既能掌握創(chuàng)新思維、創(chuàng)新擴(kuò)散的思考方法與工具，又能把創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新文化落實到具體工作中。確保資源得到最充分的利用。
 
第一講：創(chuàng)新機(jī)會與邏輯
1. 新時代的用戶對創(chuàng)新提出哪些新要求？
2. 熊彼特：舊要素、新組合
3. 德魯克：引發(fā)創(chuàng)新的7大機(jī)遇與機(jī)會點
4. 野中郁次郎：SECI組織知識經(jīng)驗與創(chuàng)新
5. 克里斯坦森：顛覆式創(chuàng)新
6. EM·羅杰斯：創(chuàng)新的擴(kuò)散
7. 亨利·切薩布魯夫：開放式創(chuàng)新（組織外部知識創(chuàng)新機(jī)會）
8. 戈文達(dá)拉揚：逆向創(chuàng)新，反向工程
9. 加理·哈默爾：競爭大未來，核心能力
 
第二講：從哪里尋找創(chuàng)新增長機(jī)會點？ 
1. PEST創(chuàng)新環(huán)境洞察方法論
2. 新科技元素與產(chǎn)業(yè)嫁接
3. 消費者行為及族群變化
4. 案例：孩子王、雷神筆記本、獵豹海外工具
5. 組合式創(chuàng)新：舊元素 新組合
6. 模仿對象、標(biāo)桿選擇（跨行業(yè)理解邏輯）
7. 創(chuàng)新機(jī)會點規(guī)律
8. 案例研討：從哪里開始尋找創(chuàng)新機(jī)會點？
 
第三講：創(chuàng)新思維應(yīng)用領(lǐng)域
1. 產(chǎn)品層面創(chuàng)新
2. 高頻、剛需、痛點思維指導(dǎo)下爆品賣點
3. 案例：黑莓手機(jī)引爆商務(wù)人士的爆點，網(wǎng)易云音樂、喜家德水餃
4. 管理創(chuàng)新的角度與方向：激活、賦能
5. 案例：谷歌的2/8創(chuàng)新，硅谷的黑客馬拉、阿里倒立、騰訊10/100/1000
6. 服務(wù)創(chuàng)新的角度與方向：情感注入，真誠，選擇客戶
7. 案例：迪士尼、梅奧診所、麗思卡爾頓酒店
8. 商業(yè)模式創(chuàng)新角度：平臺戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略、免費、共享、眾包
9. 案例：亞馬遜、阿里巴巴、騰訊
10. 實踐研討：我們從哪個角度下手選擇？
 
第四講：擁有什么樣的屬性，創(chuàng)新更容易火 可實踐？
1. 創(chuàng)新擴(kuò)散理論與EM·羅杰斯
2. 創(chuàng)新的相對優(yōu)勢角度與案例
3. 創(chuàng)新的相容性角度與案例
4. 創(chuàng)新的復(fù)雜性角度與案例
5. 創(chuàng)新的可實驗性角度與案例
6. 創(chuàng)新的可觀察性角度與案例
7. 案例研討：如何從創(chuàng)新擴(kuò)散的角度規(guī)劃創(chuàng)新？
8. 實踐研討：改進(jìn)與更改既有創(chuàng)新（產(chǎn)品、管理、商業(yè)模式） 
 
第五講：創(chuàng)新思維方法與工具
1. 創(chuàng)新工具與框架很關(guān)鍵
2. 案例研討：阿里巴巴的來往創(chuàng)新為什么失敗？
3. 情景規(guī)劃：想象創(chuàng)新情景與機(jī)會點
4. TRIZ，讓創(chuàng)新得以實現(xiàn)
5. 人類學(xué)：田野考察，民族志
6. 設(shè)計思維：同理心與調(diào)研
7. 精益創(chuàng)新MVP：測試可行性思路
8. 案例解析：創(chuàng)新工具選擇
 
第六講：創(chuàng)新思維與增長創(chuàng)新從0到1
1. 創(chuàng)新思維與增長如何能夠落地生長？
2. 創(chuàng)新的認(rèn)知與創(chuàng)新能力關(guān)系
3. 推動創(chuàng)新的0到1：種子用戶與實驗文化是關(guān)鍵
4. 創(chuàng)新啟動選擇錯誤，速度受影響，士氣低落
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新就是讓idea找到種子用戶，找到合適土壤，長出來
6. 案例解析：給定產(chǎn)品是如何有效推動創(chuàng)新