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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    輕松項(xiàng)目管理

    沈音

    沈音 管理和企業(yè)管理專家

    常駐地:上海
    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:輕松項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理
    課程內(nèi)容
    第一部分 項(xiàng)目管理的重要概念
    項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
    項(xiàng)目利益關(guān)系人
    項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
    項(xiàng)目管理流程(過(guò)程)
    項(xiàng)目管理要素和知識(shí)領(lǐng)域(案例)
    項(xiàng)目組織與企業(yè)組織
    體驗(yàn):項(xiàng)目需求采集與分析
    推薦:項(xiàng)目管理的經(jīng)典套路
    這一部分的內(nèi)容的講解結(jié)合日常工作的具體事例,使學(xué)員輕松領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的基本概念,從容掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中的一些要點(diǎn),了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系的發(fā)展及其應(yīng)用,從而使學(xué)員能夠較好地將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
    第二部分項(xiàng)目管理的實(shí)用方法
    思維圖與頭腦風(fēng)暴
    項(xiàng)目任務(wù)的分解與建立
    責(zé)任矩陣與資源配置
    甘特圖與進(jìn)度計(jì)劃
    流程圖與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
    關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈方法
    管道圖與項(xiàng)目一覽表
    體驗(yàn):可視化的頭腦風(fēng)暴
    推薦:一張紙的項(xiàng)目管理
    在這個(gè)環(huán)節(jié)中,講師將著重通過(guò)通俗易懂的方式介紹項(xiàng)目管理的方法和工具,并通過(guò)案例練習(xí)幫助學(xué)員掌握這些方法。一些重要的方法,如頭腦風(fēng)暴、WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑等將在隨著課程的深入得以反復(fù)練習(xí)。
    第三部分項(xiàng)目管理的主要工作(部分)
    項(xiàng)目定義與組織
    項(xiàng)目規(guī)劃和計(jì)劃
    1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(WBS,網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵路徑,工期計(jì)算)
    2)項(xiàng)目成本預(yù)算(直接費(fèi)用成本和人工成本,其他相關(guān)問(wèn)題)
    3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
                 4)項(xiàng)目的應(yīng)變考慮和應(yīng)急措施
            3.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
                  1)項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置
                  2)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本控制
                  3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
                  4)項(xiàng)目變更管理
             4.項(xiàng)目結(jié)束和收尾
    案例:項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算
    體驗(yàn):項(xiàng)目組織與實(shí)施
    項(xiàng)目執(zhí)行——項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐體驗(yàn)
    項(xiàng)目報(bào)告——項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
    研討:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)
    這個(gè)環(huán)節(jié)中,通過(guò)案例分析和點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)學(xué)員將之前學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和方法加以靈活應(yīng)用,突出理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過(guò)案例練習(xí),學(xué)員將深刻體會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目定義與組織以及項(xiàng)目目標(biāo)范圍管理的重要意義,同時(shí)了解項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行與控制的關(guān)系以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路。
    第四部分項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)(部分)
    掌握VIP原則
    積極溝通協(xié)調(diào)
    有效解決沖突
    分享:有效解決沖突
    體驗(yàn):跨部門溝通與協(xié)調(diào)
    掌握VIP原則,積極溝通與協(xié)調(diào),將有助于我們提高工作效率。
    培訓(xùn)課堂也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的平臺(tái),互動(dòng)交流的機(jī)會(huì),課程將體驗(yàn)項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式,感受高效團(tuán)隊(duì)的魅力。
    課程總結(jié)與評(píng)估
    課程回顧復(fù)習(xí)
    遺留問(wèn)題解答
    課程總結(jié)與評(píng)估
    證書(shū)發(fā)放,合影留念

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