1、理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系；

2、掌握領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；

3、不同行為領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)缺點(diǎn)與調(diào)和方法；

4、DISC人格特質(zhì)診斷，一個(gè)無價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)能力提升法寶，將讓你走出過往的眾多糾結(jié)，充分了解自己的特質(zhì)，認(rèn)識(shí)自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，調(diào)整自己的管理習(xí)慣；了解你的下屬的性格特質(zhì)，因人而異的提升下屬的執(zhí)行力；甚至了解你的上司，更好的輔佐好你的領(lǐng)導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀到卓越質(zhì)的飛躍。另外，這個(gè)實(shí)用的工具對(duì)你的人生也會(huì)起到很重要的作用！

【授課方式】： 

課程講授— ect re  案例分析—Case  角色扮演—RP     分組討論—GD  

游戲體驗(yàn)—Game     情景模擬—Test  視頻資料—Video  教練提問—Q estion

【課程時(shí)間】：1天，6小時(shí)/天

【課程大綱】：

開題案例：史蒂芬.喬布斯是好老板還是壞老板？

一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2、中國企業(yè)管理者的管理思維盲區(qū)

3、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

4、領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)情境

 自我領(lǐng)導(dǎo)者

 一對(duì)一領(lǐng)導(dǎo)者

 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

 組織領(lǐng)導(dǎo)者

 聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)者

5、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次

 職位型領(lǐng)導(dǎo)力

 認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力

 績效型領(lǐng)導(dǎo)力

 立人型領(lǐng)導(dǎo)力

 巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力

     6、領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為

二、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖

1、由劉備領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格引起的反思

2、情景領(lǐng)導(dǎo)力公式

3、關(guān)注任務(wù)與關(guān)注人際

4、情境領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)

三、四種行為領(lǐng)導(dǎo)力

1、高支配（D）型領(lǐng)導(dǎo)力

 領(lǐng)導(dǎo)力來源

 潛在的領(lǐng)導(dǎo)力

 潛在的硬傷以及療法

2、高影響（I）型領(lǐng)導(dǎo)力

 領(lǐng)導(dǎo)力來源

 潛在的領(lǐng)導(dǎo)力

 潛在的硬傷以及療法

3、高穩(wěn)定（S）型領(lǐng)導(dǎo)力

 領(lǐng)導(dǎo)力來源

 潛在的領(lǐng)導(dǎo)力

 潛在的硬傷以及療法

4、高遵從（C）型領(lǐng)導(dǎo)力

 領(lǐng)導(dǎo)力來源

 潛在的領(lǐng)導(dǎo)力

 潛在的硬傷以及療法

案例：喬布斯、馬云、江南春、俞敏洪、周厚健等企業(yè)家的行為領(lǐng)導(dǎo)力解密

四、如何領(lǐng)導(dǎo)四種不同性格特質(zhì)的下屬？

 如何領(lǐng)導(dǎo)D（力量）型下屬

 如何領(lǐng)導(dǎo)I（活潑）型下屬

 如何領(lǐng)導(dǎo)S（和平）型下屬

 如何領(lǐng)導(dǎo)C（完美）型下屬