地球人阻止不了會(huì)兵法的企業(yè)家
我的產(chǎn)品和別人同質(zhì)化嚴(yán)重，如何才能擺脫困境、脫穎而出？每天都要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，如何擺正心態(tài)、坦然面對(duì)？九零后員工個(gè)性很強(qiáng)，流失率高，如何才能俘獲他們的心？對(duì)于導(dǎo)致企業(yè)失敗的眾多要素，如何做到防患于未然？市場(chǎng)每天都在變化，如何洞悉其變化軌跡，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力？
看似每一個(gè)問(wèn)題都那么具體，但要想得到系統(tǒng)解決，并不是幾節(jié)西方管理課能夠做到的。
解決營(yíng)銷(xiāo)與管理的諸多問(wèn)題，許多人都將一本書(shū)奉為神明，它叫做《孫子兵法》。它的學(xué)習(xí)者有曹操、李世民、張良、諸葛亮、杜牧、拿破侖、毛澤東、朱镕基、胡錦濤、習(xí)近平、里根、布什父子、納爾遜.曼德拉、邁克爾·波特、彼得.德魯克、赫博、羅夫·史密斯、松下幸之助、孫正義、大前研一、大橋武夫、馬云、張瑞敏、史玉柱、陳光標(biāo)……當(dāng)今世界中，商業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成為人類(lèi)社會(huì)的主要活動(dòng)，歷史舞臺(tái)的聚光燈由戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)到了市場(chǎng)，《孫子兵法》，這部穿越了25個(gè)世紀(jì)的兵學(xué)巨著，能夠?yàn)楝F(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)做全盤(pán)的解析與指引方向。
宮春濤老師精研《孫子兵法》多年，又親身參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中指導(dǎo)實(shí)踐。將兵法系統(tǒng)全部進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用解讀。是實(shí)戰(zhàn)派名家。在國(guó)內(nèi)外數(shù)百家大學(xué)與企業(yè)的講解中廣受歡迎。
精彩亮點(diǎn)：
我的產(chǎn)品和別人同質(zhì)化嚴(yán)重，如何才能擺脫困境、脫穎而出？
每天都要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，如何擺正心態(tài)、坦然面對(duì)？
對(duì)于導(dǎo)致企業(yè)失敗的眾多要素，如何做到防患于未然？
市場(chǎng)每天都在變化，如何洞悉其變化軌跡，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力？
電子商務(wù)時(shí)代，你要如何改變？
課程大綱：
一、營(yíng)銷(xiāo)就是兵法
1、再牛的老板也需要營(yíng)銷(xiāo)
2、吃透兵法，玩轉(zhuǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
3、國(guó)人對(duì)《孫子兵法》的認(rèn)知誤區(qū)
4、《孫子兵法》應(yīng)該這樣學(xué)
二、仁詭智道——兵法中的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)思維
1、國(guó)之大事－競(jìng)爭(zhēng)到底有多重要
2、五事－判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大要素
3、詭道－競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是變化
三、民之司命——打造無(wú)堅(jiān)不摧的營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)
1、用人不疑－挑選你要重用的人
2、愛(ài)教治兵－要拿員工當(dāng)親兒子養(yǎng)
3、與眾相得－快速提升自身領(lǐng)導(dǎo)力
4、同舟共濟(jì)－意見(jiàn)不合的部門(mén)也能團(tuán)結(jié)一心
5? 旗鼓之號(hào)－隊(duì)伍壯大照樣高效管理
6、愚兵耳目－配合目標(biāo)營(yíng)造管理環(huán)境
7、無(wú)法之賞－管理其實(shí)是門(mén)藝術(shù)
四、知彼知己——市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)該這樣做
1、四知－出兵之前的大事
2、用間－了解對(duì)手比一切都重要
3、七計(jì)－有比較才有提高
4? 廟算－出兵策略這里定
五、上兵伐謀——七種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略助您無(wú)往不利
1、速勝－天下武功唯快不破
2、取勝－美國(guó)模式完勝日本模式
3、全勝－瑞士在崩潰邊緣雄起
4、奇勝－同時(shí)提升企業(yè)知名度與美譽(yù)度
5、先勝－躲在家里不打也是好戰(zhàn)略
6、形勝－娃哈哈以形輕取秋林
7、勢(shì)勝－張瑞敏、赫博、李嘉誠(chéng)、馬云取勝秘訣
六、出其不意——營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)之術(shù)
1、出其不意－十二種迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的玩法
2、利害－靠木桶理論不可能成功
