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證券投資行為學(xué)概論挖掘——財(cái)富之謎
金巖石 獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家，鑫星伊頓投資顧問公司首席執(zhí)行官(一)、導(dǎo)論:金融與財(cái)富(二)、證券投資學(xué)的研究范圍(三)、證券化一級(jí)市場(chǎng)的價(jià)值投資(四)、證券化二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)值投資(五)、證券化一級(jí)半市場(chǎng)套利交易(六)、中國(guó)股市的特色與交易模式(七)、固定收益產(chǎn)品與資產(chǎn)證券化
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
劉娥平 中山大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與投資系教授、博士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士。改進(jìn)日常財(cái)務(wù)操作與現(xiàn)金流量管理 ；更好地理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用；公司能否生存通常取決于其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。在中國(guó)這一迅速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的管理已成為一個(gè)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
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財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)
齊昊 曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無往不利。
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納稅評(píng)估、稅務(wù)檢查、稽查方式新變化及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
邊志廣 中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班講師第一部分、2018年稅制改革動(dòng)態(tài)（財(cái)稅政策更新到開課前一天）1、國(guó)地稅合并的時(shí)間？國(guó)地稅合并后企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)?2、什么是金稅三期？十二金？十二金全國(guó)聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)有哪些重大影響？3、增值稅新政策的新內(nèi)容（稅率
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從戰(zhàn)略角度管理企業(yè)成本
陳光 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師【課程收益】1 把握規(guī)律：運(yùn)用全新互聯(lián)網(wǎng)+成本管理新思維，掌握后營(yíng)改增時(shí)代下企業(yè)成本管控的根本規(guī)律；2 學(xué)以致用：學(xué)習(xí)實(shí)效的成本控制案例及方法，直接應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)以致用；3 提升績(jī)效：運(yùn)用實(shí)效成本管控理論
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資本運(yùn)營(yíng)與稅收規(guī)劃
高老師 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師課程大綱1、 經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行的九個(gè)步驟；2、 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與稅務(wù)管理模式；3、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新；4、 集團(tuán)組織架構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5、 資本運(yùn)作模式與路徑；6、 投資決策與稅收規(guī)劃；7、 并購(gòu)擴(kuò)張與稅收
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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
高老師 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)、成本費(fèi)用復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不規(guī)范等原因下，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比其他行業(yè)而言，更加復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)更高。如何降低財(cái)稅人員自身風(fēng)險(xiǎn)并提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力？如何面對(duì)即將到來的稽查風(fēng)暴？如何未雨綢繆降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)迫在眉睫。
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全面預(yù)算管理與績(jī)效控制
楊立國(guó) 國(guó)際注冊(cè)咨詢師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，工程師，工商管理碩士——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)您是否正為以下事情煩惱：1、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？2、如何測(cè)算和確定公司未來一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門直至各
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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理
楊奕 電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授楊奕，隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，對(duì)所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部
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財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析——破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)背后的風(fēng)險(xiǎn)密碼
閔岳 財(cái)務(wù)管理專家，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)目標(biāo) 整合、提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在 通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù) 運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示企業(yè)、客戶、供應(yīng)商及同行競(jìng)爭(zhēng)者之間的關(guān)系 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的報(bào)表處理技巧和方法 學(xué)習(xí)報(bào)表
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