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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    • 吳春明

      企業(yè)IPO前的財務(wù)合規(guī)性改造

      吳春明 實戰(zhàn)派財務(wù)管理與資本運營講師

      課程時間:1天目標(biāo)學(xué)員:正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高層管理人員授課方式:講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)

    • 吳春明

      EVA與企業(yè)價值管理

      吳春明 實戰(zhàn)派財務(wù)管理與資本運營講師

      目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)董事長及高、中層管理者,從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理授課方式:講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合,情景練習(xí)和案例分析。1 理解經(jīng)濟附加值(EVA)的理念 內(nèi)涵2 掌握EVA的計算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動因素3 建立以價值創(chuàng)造為核心的決策 考核系統(tǒng) 4 探討企

    • 劉東

      夾層投資與夾層融資

      劉東 亞洲投資者學(xué)會秘書長,清華大學(xué)經(jīng)濟外交研究中心兼職研究員

      適合對象:1、關(guān)注投融資的實體企業(yè)高管2、從事VC PE投資經(jīng)理人3、政府金融主管領(lǐng)導(dǎo)或政府平臺高管4、銀行、信托、擔(dān)保等金融機構(gòu)高管授課

    • 孫犁

      海爾創(chuàng)新財務(wù)管理—自主經(jīng)營體

      孫犁 原海爾某本部財務(wù)總監(jiān),財務(wù)管理專家

      當(dāng)我們企業(yè)的銷售突飛猛進、一路高歌的時候,我們是否對企業(yè)的財務(wù)狀況給予足夠的重視,財務(wù)管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮?是不是銷售好了真的是一切都好了嗎?當(dāng)我們過分關(guān)注利潤的時候我們是不是同樣也關(guān)注到了企業(yè)的現(xiàn)金流?企業(yè)財務(wù)部門如何通過創(chuàng)新財務(wù)管理提升企業(yè)盈

    • 溫兆文

      講述財務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事

      溫兆文 著名財務(wù)管理專家,實戰(zhàn)派預(yù)算和內(nèi)控專家

      《大敗局》中實例證明,中國很多管理者們有著天才想象和超人的勇氣,去闖出一片天空,但對多變的天空卻顯示出驚人低能,共同的表象就是在財務(wù)管理上的無知,內(nèi)行一看就知的財務(wù)危機,他還津津樂道:這是一個創(chuàng)舉!補上財務(wù)管理這一課,是中國管理者們的必修課!

    • 劉贏

      資本運營操作實務(wù)

      劉贏 資本運營、投融資及交易實戰(zhàn)專家

      為了讓更多的中國企業(yè)家能夠從多方面看清資本運營的本源,通曉資本平臺的真實作用,徹底揭開資本的神秘面紗,《資本運營操作實務(wù)課程》—— 一套全面應(yīng)用于實際操盤的資本運營手把手操作課程,幫助企業(yè)家快速、便捷地學(xué)會資本運營的各種技巧。

    • 楊奕

      企業(yè)全面成本管理與控制

      楊奕 電子科技大學(xué)軟件工程碩士,副教授

      【課程收益】幫助學(xué)員樹立全面成本觀從多個視角分析成本,拓寬成本管理思路梳理成本控制的框架、流程及方法掌握企業(yè)主要成本項目控制的要點

    • 程海晉

      股權(quán)投資投后及并購整合管理

      程海晉 并購專家:曾任通用電氣(GE)業(yè)務(wù)發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān);霍尼韋爾(Honeywell)業(yè)務(wù)拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān)

      股權(quán)投資和收購的投后管理是項目成敗的關(guān)鍵,投后目標(biāo)公司業(yè)績決定了項目回報率、退出(財投)、協(xié)同的實現(xiàn)(并購)等是否達(dá)標(biāo)。從投后不同

    • 溫兆文

      企業(yè)發(fā)展與成本控制戰(zhàn)略設(shè)計

      溫兆文 著名財務(wù)管理專家,實戰(zhàn)派預(yù)算和內(nèi)控專家

      任何一個企業(yè)都是以“花錢”為開始,以“掙錢”為過程,以“數(shù)錢”為結(jié)局。所以,所有局內(nèi)人行事的準(zhǔn)則,必須是向格格烏看齊——主要看結(jié)果。花開兩朵,心向一路,要想數(shù)出更多的銀子,要么多掙錢,要么少花錢。這是所有企業(yè)永恒的話題,經(jīng)營的目的是“持續(xù)增加掙錢”,而管理

    • 楊云

      大數(shù)據(jù)在采購管理和采購成本控制中的應(yīng)用

      楊云 大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)<?天諾行文化公司懂事

      通過講師與學(xué)員共同制作并完成實際案例為主線,對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術(shù)進行透徹分析,系統(tǒng)講解采購計劃\采購價格管理\培訓(xùn)談判策略\帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應(yīng)用方法。

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