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審計干部CAO的管理思維躍遷
劉少順 原小米集團Xiaomi內控審計合規(guī)部副總裁在管理創(chuàng)造效益的今天如何輔助CEO企業(yè)家精神得以實現(xiàn)，在利益相關者的角度實現(xiàn)共贏，是擺在企業(yè)生存的一條紅線，沖出重圍，審計職能能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復雜的報表，數(shù)據(jù)，資料，如何深度理解審計的確認個受托責任的職能，擺脫對審計的偏見
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全面成本控制
陳光 黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
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企業(yè)固定資產(chǎn)（及全生命周期）管理
閔岳 財務管理專家，財務管理培訓師，會計師、注冊稅務師，國際注冊內部審計師固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質基礎，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，特別是財政部近兩年內接連發(fā)布的新會計審計準則體系和內部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的成
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《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務思維》
劉少順 原小米集團Xiaomi內控審計合規(guī)部副總裁【課程背景】本課程面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO設置，經(jīng)過三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對如此狀況，作為核心創(chuàng)業(yè)者，CEO是孤獨的，CEO是寂寞
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數(shù)字化時代下內部控制如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值
劉少順 原小米集團Xiaomi內控審計合規(guī)部副總裁公司的風險頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實踐經(jīng)歷，介紹小米的內控建設的邏輯。
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中國企業(yè)走向國際舞臺的財務BP思維
劉少順 原小米集團Xiaomi內控審計合規(guī)部副總裁劉老師會運用講師現(xiàn)實的財務理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財務問題處理。讓復雜枯燥的財務會計理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
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工廠成本控制與價值分析
孫犁 原海爾某本部財務總監(jiān)，財務管理專家收入- 成本 = 利潤這是一道誰都會做的數(shù)學題，但是您是否真正地在工廠運營過程中做好這道題？并實現(xiàn)了利潤最大化？如何有效的讓每一個生
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全面預算管理
石磊 曾任吉利控股非汽車板塊集團副總裁&CFO，立思辰財務總監(jiān)常常有企業(yè)財務問我，公司年年搞預算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標，我們就各種算，結果不是業(yè)務部門抱怨管的緊，就是預算超標，任務沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務部門從早到晚忙活一年，反而被認為沒有價值。
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以上市為導向的的投后管理
曲融 某國家級金融監(jiān)管機構旗下私募股權基金投資總監(jiān)曲融 博士【課程收益】全面掌握股權投資投后管理的全流程全面掌中國主要市場的上市條件以及上市規(guī)劃全面掌握如何在投后階段進行重點政策監(jiān)
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成本分析與控制—企業(yè)目標成本管理
孫犁 原海爾某本部財務總監(jiān)，財務管理專家成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決
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