一個幫助房地產企業賺錢的課程！
一個將協助房地產企業在未來幾年獲得核心競爭優勢的課程！
課程內容：
第一天：房地產企業如何建立全面預算管理系統
議題一：房地產企業全面預算管理體系的組成與組織管理架構
1、 房地產企業全面預算管理的產生、發展與現狀
2、 解讀房地產企業全面預算管理的內涵
3、 全面預算管理：企業契約關系的貫徹、推行機制
4、 全面預算管理的特征與作用
5、 全面預算管理的組成內容
6、 保障全面預算管理成功的因素
7、 組織機構保障：設計保障全面預算管理系統推行的組織機構
8、 案例：一個房地產集團公司的全面預算管理組織機構
議題二：各預算責任單位預算指標的確定與分解
1、 預算目標的確定原則
2、 預算目標的確定、分解方法
3、 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質預算管理指標的設定
4、 預算指標與綜合計分卡的綜合應用（傳統以財務指標為核心的預算管理系統與現代企業競爭、適應變化、國際化經營環境的變革）
議題三：房地產企業的預算編制系統
1、 房地產企業全面預算的編制計劃
2、 全面預算管理系統與房地產企業計劃管理系統的結合
3、 案例分析：房地產企業優異的計劃管理系統
4、 房地產企業全面預算管理各種預算用表設計：結合自己企業情況設計
5、 預算編制的基礎：費用標桿分析設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性
6、 案例研討：一個房地產企業完整的全面預算管理表單
議題四：預算執行，全面預算管理系統成功的的關鍵
1、 房地產企業全面預算管理執行的重要性
2、 預算執行的四大要素
3、 預算費用支出與財務授權管理系統建立
4、 預算責任單位每月結算數據的核實
5、 月度預算執行差異分析報告
6、 預算調整與反饋
7、 案例分析：營銷總監的授權管理
8、 案例分析：營銷部出了什么問題？
議題五：全面預算管理系統的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結合
1、 預算考核的基本原則
2、 預算考核的基本程序
3、 全面預算管理指標考核系統與企業綜合績效考核系統的管理
4、 平衡積分卡回顧
5、 關鍵財務指標的評價
6、 財務指標與非財務指標的融合
7、 薪酬激勵制度的構建原則
8、 現行薪酬制度的簡要分析
9、 預算管理與薪酬激勵制度的結合
10、 案例：某房地產集團公司綜合薪酬激勵政策
第二天：房地產企業如何建立全面成本管理系統
議題一：中國房地產行業現狀
1、 土地政策變化對項目成本的影響
2、 金融政策變化對投資項目成本影響
3、 中國房地產開發行業變化趨勢
議題二：房地產企業的成本構成
1、 房地產開發企業全面成本構成
2、 案例分析：某項目成本分析
議題三：“大成本管理觀”——全面成本管理的內容
1、 購買土地階段的成本管理
2、 策劃與定位階段的成本管理
3、 設計階段的成本控制
4、 施工階段的成本管理
5、 竣工階段的成本結算與分析
議題四：房地產企業成本管理全面解決方案
1、 提倡大成本管觀—全面成本管理
2、 推行個性化的全面解決方案
3、 建立和完善成本管理體系
4、 配置合理的成本管理隊伍
5、 提高成本管理水平
6、 引進全面成本管理數據庫于管理信息系統
