[課程背景]

有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現金產生機制和成本控制機制為
基本點”的基礎上。利潤是企業追求的目標，而凈現金產生機制和成本控制機制是
實現利潤目標的兩個前進的車輪。凈現金產生機制的作用是解決企業的生存問題，
而成本控制機制的作用是解決企業的發展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，
從整體上把握財務管理。

[課程目的]

1、開啟財務知識的大門，全面透視和深刻把握財務管理的本質，改變對財務枯燥難懂的
傳統看法和畏懼心理，打好財務管理的基礎；
2、掌握和運用財務報表分析技巧，學習運用財務語言系統地思考和解決問題能力，
增進與財務部門溝通的能力和學習如何管理財務人員；
3、比較從財務報表的角度出發和從管理者自身管理需要的角度出發的財務管理差異，
了解為什么財務人員核算的數據與非財務人員核算的數據不一樣的原因；
4、掌握全面預算原理,包括針對質量管理方面的質量成本預算；
5、學習制定有效的成本預算計劃，改善成本管理的工作質量，加強成本的精細化管理；
6、了解部門費用分攤對部門業績的影響，加強對各責任中心的績效管理；
8、學習資本運作的案例。

[課程內容]

有效財務管理=凈現金產生機制+成本控制機制
一、財務報表的閱讀和分析
1、財務管理的目的
2、財務報表的閱讀基礎
3、三大財務報表的閱讀
◆ 資產負債表
◆利潤表
◆現金流量表
◆三個報表綜合閱讀
4、財務報表的分析案例
二、基于財務報表信息改善管理業績
1、以現金流量表為切入點的改善
◆資金周轉危機的原因分析
◆從現金流量表中反映資金周轉危機
◆增加現金收入的主要途徑
◆控制現金占用的主要手段
2、財務報表所不能透視的管理問題
三、通過建立完善的成本體系來控制成本
1、CSS成本控制體系的原理
◆成本和費用的定義和分類
◆客觀的多因多果投入產出過程
◆傳統成本管理的局限性:多因一果的成本核算
◆多因多果的成本核算
◆全面成本分析
◇多元成本習性分析
◇趨勢分析
◇期間比較分析
◇如何遍寫《全面成本分析報告》
2、面向對象的成本管理
◆產品純成本管理
◆質量成本管理
◆效率成本管理
◆銷售地區或客戶成本管理
◆風險成本管理
◆人力資源成本管理
◆資金占用成本管理
◆采購成本管理
◆安全成本管理
3、建立公司成本控制環境
四、預算管理
1、預算的定義和作用
2、全面預算的編制
3、如何進行質量成本的預算
4、如何進行營銷成本的預算
五、資本運作管理
5.1 資本運作的目的
5.2 國內企業并購經典案例