主講人：齊昊

【課程背景】

隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問題。

逆水行舟不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時(shí)可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓小微企業(yè)及企業(yè)家實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在市場(chǎng)中游刃有余。

本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財(cái)務(wù)管理思維，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問題。大量的實(shí)戰(zhàn)案例，會(huì)為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。

【課程收益】

Ø 了解財(cái)務(wù)的上帝視角

Ø 了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

Ø 了解業(yè)務(wù)人員的五大財(cái)務(wù)思維

Ø 掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法

Ø 掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制的多重策略和手段

Ø 掌握投資并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱

Ø 掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

Ø 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

【課程宗旨】

根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理思維頭腦。

【課程時(shí)間】１２小時(shí)

【課程目標(biāo)】讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性；將財(cái)務(wù)管理理念融入企業(yè)高級(jí)管理人員的決策思路中去；解決企業(yè)實(shí)踐中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略難題及財(cái)務(wù)管理難題

【課程大綱】

目錄

一、 企業(yè)常遇到三大問題是什么？（0.5h）

Ø 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別

Ø 財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維

Ø 財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤(rùn)

二、 對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？（0.5h）

Ø 財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算

Ø 財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門

Ø 財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來利潤(rùn)

三、 財(cái)務(wù)管理都包括什么？(３h)

Ø 五大財(cái)務(wù)管理思維模塊

Ø 企業(yè)成本控制的第一把刀　—內(nèi)部控制

l 采購(gòu)貪污如何預(yù)防（案例討論：Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村互動(dòng)參與）

l 內(nèi)部控制—收銀員的舞弊如何預(yù)防 　案例討論（案例討論：KFC／星碳燒烤）

l 內(nèi)部控制—銷售收入的舞弊如何預(yù)防 案例討論

l 內(nèi)部控制—渠道費(fèi)用的舞弊如何預(yù)防 案例討論（案例討論：三只松鼠／果園老農(nóng)）

l 詳解企業(yè)內(nèi)部控制都有哪些常規(guī)策略和特殊策略

l 內(nèi)部控制如何落地

Ø 企業(yè)成本控制的第二把刀　—全面預(yù)算管理

Ø 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購(gòu)及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算及分析、資金管理）

l 案例美聯(lián)集團(tuán)購(gòu)地 （財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定）

l 案例長(zhǎng)城寬帶 （財(cái)務(wù)預(yù)算）

l 案例匯利多嬰兒食品 （果園老農(nóng)和三只松鼠）

四、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？(1h)

Ø 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)

Ø 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及特點(diǎn)

l 企業(yè)投資并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

l 企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購(gòu)？(1h)

Ø 提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（案例：分眾收購(gòu)框架）

Ø 市場(chǎng)防御（案例：攜程收購(gòu)?fù)炯遥?/span>

Ø 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán)）

Ø 好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品（案例：TOM收購(gòu)華誼兄弟）

Ø 上市公司業(yè)績(jī)壓力

Ø 技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購(gòu)雅虎）

Ø 抽逃資金

六、企業(yè)如何搭建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)？（1h）

Ø 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何搭建？       案例討論

Ø 合理的公司結(jié)構(gòu)是什么？ 案例討論

Ø 如何將不合理的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整為合理？ 討論

七、企業(yè)投資并購(gòu)中貫穿始終的思想是什么？(2h)

Ø 紅藍(lán)牌游戲（互動(dòng)游戲，參與者從中體會(huì)“博弈”的道理）

Ø 并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策

l 董事會(huì)陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）

l 股東借款陷阱 （案例：金立）

l 稅金陷阱

Ø 并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略

l 對(duì)賭協(xié)議

l 債務(wù)及擔(dān)保陷阱

l 強(qiáng)賣權(quán)陷阱

Ø 企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)

Ø 風(fēng)險(xiǎn)投資

Ø 貸款

Ø 融資租賃

Ø 財(cái)政撥款

Ø 其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素(1h)

Ø 融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）

Ø 天使投資、VC、PE的區(qū)別

Ø 企業(yè)估值的幾種基本方法

Ø 商業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車場(chǎng)項(xiàng)目、AI項(xiàng)目、淘寶項(xiàng)目）

Ø 業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性

十、新形式下，企業(yè)成長(zhǎng)過程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？（2h）

Ø 企業(yè)從無到有，需要何種財(cái)務(wù)思維

Ø 企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維

Ø 企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維

Ø 新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維

十一、課程回顧、課程結(jié)束