中國建筑業(yè)EMBA高級研修班5月份上課通知

5月10日 破局 立勢 明道——《新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理  》魯貴卿：中國平安建設投資有限公司董事長兼CEO
5月11日《建筑業(yè)不可逆向下調整期施工企業(yè)經營與項目管理》  毛晨陽：鯤鵬控股集團創(chuàng)始人、董事長

地點：安徽·合肥

課程大綱

《新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
一、企業(yè)面臨方向性選擇

1、國際局勢的不確定

2、中國經濟的深度調整與未來趨勢

3、行業(yè)形勢劇變帶來的挑戰(zhàn)與機遇

4、企業(yè)面臨的戰(zhàn)略選擇

二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)成功六要素

2、何為戰(zhàn)略--戰(zhàn)略是知行合一的實踐

3、企業(yè)戰(zhàn)略的基本問題-戰(zhàn)略六問

4、企業(yè)戰(zhàn)略怎么管--戰(zhàn)略管理三步曲

三、工程建設企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐

1、組織優(yōu)化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

2、區(qū)域化經營戰(zhàn)略與市場布局

3、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略與經營結構調整

4、精細化管理戰(zhàn)略與降本增效

5、數字化轉型戰(zhàn)略與數智化賦能

6、品牌化升級戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造

《建筑業(yè)不可逆向下調整期施工企業(yè)經營與項目管理》

一、為什么中國建筑行業(yè)已經進入不可逆向下調整期，大量業(yè)內企業(yè)將被淘汰

二、提升施工企業(yè)競爭力、求得生存發(fā)展的 10 大法寶:

1、建筑企業(yè)運營商業(yè)邏輯

2、施工企業(yè)通用一級業(yè)務流程

3、項目優(yōu)質履約 10 大步

4、深化應用魯貴聊方圓圖

5、先勝后干策劃先行

6、項目商業(yè)關系鐵三角

7、聯(lián)營模式風險管控 9 招

8、建筑企業(yè)組織架構和層級授權

9、管理五化下的企業(yè)管理和項目履約信息化

10、Al 建筑業(yè)垂直應用