主講：陳盛東

一、 培訓(xùn)對象：

企業(yè)董事長，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管，商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。

二、 培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)：

從產(chǎn)業(yè)鏈整合的特有視角，通過對供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析，結(jié)合法律、財(cái)務(wù)和金融，全新解剖供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融，在系統(tǒng)地剖析中小微企業(yè)融資的新途徑和新技巧的同時，揭示供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融對核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的巨大提升作用，增加核心企業(yè)董事長，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管，商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)對供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融的的深刻理解，增強(qiáng)沿供應(yīng)鏈的內(nèi)在脈絡(luò)對中小企業(yè)各種融資產(chǎn)品的靈活運(yùn)用的能力，以更好地推進(jìn)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提升中國經(jīng)濟(jì)全球競爭力。

三、 培訓(xùn)時間：2天

四、 授課形式：講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風(fēng)暴等。

五、課程大綱：

第一部分   開啟供應(yīng)鏈金融之門

模塊一：開啟供應(yīng)鏈金融之門

1.案例：一張典型報(bào)表

2.“三辦法一指引”帶來的四大變化

3.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門

模塊二：供應(yīng)鏈金融概述

1.概念

2.供應(yīng)鏈全景圖

3.供應(yīng)鏈流向圖

4.鏈條的法律根源

5.鏈條的生態(tài)原因

6.一個有待破解的案例

7.全球化和供應(yīng)鏈

8.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程

9.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)

10.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)

11.幾個需要澄清的概念

12.供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成

第二部分   供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)事融資

模塊一：供應(yīng)鏈金融的信用捆綁機(jī)理

1.信貸合同的最大特點(diǎn)是什么

2.銀行擁有的最大法律權(quán)利是什么

3.報(bào)表中隱藏的兵器柜

4.信用捆綁技術(shù)

5.應(yīng)收帳款類捆綁技術(shù)舉例

6.反向保理

7.應(yīng)收帳款類產(chǎn)品的向上延伸

8.預(yù)付帳款類捆綁技術(shù)舉例

9.先票后貨與保兌倉

模塊二：供應(yīng)鏈金融的元件、模塊和系統(tǒng)集成

1.存貨類產(chǎn)品

2.應(yīng)收帳款融資

3.預(yù)付類產(chǎn)品

4.保兌倉在中小企業(yè)融資中的活學(xué)活用

5.票據(jù)產(chǎn)品的活學(xué)活用

6.國內(nèi)信用證產(chǎn)品的活學(xué)活用

7.模塊舉例

8.客戶對銀行的核心需求和產(chǎn)品對接

9.系統(tǒng)集成案例（鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿(mào)通等）

第三部分 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新

模塊一：互聯(lián)網(wǎng)金融

1.從一個阿里貸款刻意隱藏的數(shù)據(jù)講起

2.阿里巴巴的贏利模式

3.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)

4.互聯(lián)網(wǎng)金融的突破

5.金融商業(yè)模式的三分法

6.互聯(lián)網(wǎng)金融目前的主要分類

7.電子商務(wù)的核心價(jià)值：第三方支付

8.資金結(jié)算的游戲規(guī)則

9.余額寶和利率市場化

10.京保貝

11.我國P2P網(wǎng)貸的主要模式

12.眾籌

13.銀聯(lián)的覺醒

14.銀行的視角和應(yīng)對措施

15.金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式

16.比特幣：另一場戰(zhàn)爭

17.比特幣的主要特征

18.比特幣的交易

19.未來的預(yù)測

20.混戰(zhàn)和焦灼下的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)

模塊二：區(qū)塊鏈金融應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新

1. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇

2. 需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場景

3. 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融

4. 中國金融的最大問題

5. 商業(yè)模式：Better與Must

6. 區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例

第四部分 供應(yīng)鏈金融與企業(yè)競爭力打造

1.財(cái)務(wù)搭脈術(shù)

2.客戶需求深度挖掘

3.企業(yè)融資的任督兩脈

4.與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新

5.與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新

6.與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新

7.與物流電子交易平臺相結(jié)合的渠道創(chuàng)新

8.電子商務(wù)對供應(yīng)鏈金融的倒逼

9.供應(yīng)鏈金融對于培育核心企業(yè)競爭力的意義

第五部分   典型案例集萃（部分）