何享健：好機(jī)制，是可持續(xù)性發(fā)展根基
文 羅華剛，華夏基石高級(jí)合伙人，原美的電器管委會(huì)成員根據(jù)羅華剛老師《美的持續(xù)增長(zhǎng)之道》（第一講）之“美的公司可持續(xù)發(fā)展的7+3機(jī)制
干貨！比格力多一個(gè)海爾 美的是如何做到的
導(dǎo)讀：美的“7+3機(jī)制”是美的管理的精髓。在這一精髓加持之下，美的在現(xiàn)代化管理、體系建設(shè)、組織治理、文化再造、持續(xù)變革與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
李江濤:方太，憑什么在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境業(yè)績(jī)大幅度提升一枝獨(dú)秀
今天和大家一起分析方太憑什么在激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)一枝獨(dú)秀？大家最近看得到，方太在激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里面取得了一枝獨(dú)秀的業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)挺亮眼的背
黃力泓：從商業(yè)模式看臺(tái)灣企業(yè)創(chuàng)新
人們常說(shuō)中國(guó)企業(yè)只有獲利模式,沒(méi)有商業(yè)模式,這是個(gè)很模糊的說(shuō)法和表達(dá),如果把商業(yè)模式的系統(tǒng)圖給你,你一下就明白了:喔,原來(lái)商業(yè)是個(gè)系統(tǒng),
胡賽雄：華為強(qiáng)悍戰(zhàn)斗力的底層密碼
讀了六個(gè)MBA班為什么還是沒(méi)用？任正非讓讀MBA的高管趕緊退學(xué)我碰到過(guò)讀過(guò)6個(gè)MBA班的老板，他說(shuō)為什么讀了這么多書(shū)卻還是沒(méi)用？我說(shuō)可能在具
鄭指梁 | 華為“虛擬股”如何讓千萬(wàn)富翁“提著腦袋干革命”？
原創(chuàng)作者 | 鄭指梁大家知道虛擬股是從華為開(kāi)始的。要想搞明白華為虛擬股的玄機(jī)，就得先研究一下華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)變遷。華為公司的股權(quán)歷史
胡賽雄：非智能組織不可能生產(chǎn)出智能汽車
前華為后備干部系主任、華為“藍(lán)血十杰”之一 胡賽雄1998年，胡賽雄第一次走進(jìn)華為，發(fā)現(xiàn)這是一家充滿活力的企業(yè)，滿眼20來(lái)歲的工程師和高
華為十五大軍團(tuán)還缺點(diǎn)啥？
2021年10月底，任正非和華為高管華為五大軍團(tuán)成立宣誓儀式，這五大軍團(tuán)是煤礦、智能公路、海關(guān)港口、智能光伏、數(shù)據(jù)中心能源。前一段時(shí)間，
美的管理的精髓：“7+3”機(jī)制
文 | 羅華剛，原美的電器營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，戰(zhàn)略管理總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)去年疫情后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)變軌了，大多數(shù)人感覺(jué)增長(zhǎng)和發(fā)展失速了，市場(chǎng)紅利殆
阿里十年陳：我用十年的時(shí)間，學(xué)會(huì)選擇
高競(jìng)，2003年加入阿里巴巴、阿里工號(hào)1618、十年陳、M4總監(jiān)，螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人，原重慶、浙江阿里小貸公司董事，原天貓市場(chǎng)部、規(guī)則部
