于洪波：如何應對“反授權”？
領導安排下級干某事并授以相應權力，叫“授權”。如果是下級的工作，自己不去做，偏偏讓上級代為完成，就叫“反授權”。有些人說不可能，我是一把手，誰敢“反授權”給我？別嘴硬，實際工作中大約有80%以上的領導天天被手下“反授權”，自己還美滋滋的。
成長有方：管理者成長的“五個看”
每個月做一次項目經驗復盤，并且在每個月的高管大會上，讓業績排名靠前的管理者分享經驗、排名靠后的管理者匯報教訓和整改思路，這是一種很
8個方向，診斷企業的組織能力到底如何？
組織能力就是組織整合協同作戰的能力，以高效取得既定的組織績效。如果夠簡單易懂就讓小編再得瑟一下下唄，總計24個字：排兵布陣、指揮系統、剛柔相濟、協同整合、戰略落地、持續發展！
盧銳：為什么企業家要進行人性化管理？
導讀：企業中的每個人都在追求自身效用的最大化，一定程度上企業就是一群聰明自利的經濟人所組成的利益結合體。企業要實現組織的目標，必然
常亮:互聯網文明的本質
如同工業文明對農業文明的顛覆一樣，互聯網文明將對工業文明進行一場波瀾壯闊的革命和全方位的顛覆。在這樣一個時代，企業今天的領導地位絕
怎樣成為一個有績效又有人氣的Leader？施俊琦：需要懂一點管理心理學
在企業管理當中， 相對于無心理活動的財和物等等， 人和事是更難管理的。 也因此，管理者們在這方面 所呈現的差異也非常大。
創業團隊職位結構圖，創業團隊的組織結構圖？
一個團隊各項任務能否順利完成，關鍵看員工的執行力，而員工執行力的發揮，取決于組織對員工的合理分工。 分工合理，能調動員工的積極性，分工不合理，便會扼殺積極性。那么如何才能做到合理分工呢？
丁榮貴：零工經濟時代的項目管理
人才是相對企業面臨的矛盾而言的，人才對企業的價值隨著企業需要的變化而變化。能夠解決企業矛盾的，對企業而言就是人才；不能解決企業矛盾
王守清：從PPP理念看基礎設施REITs試點項目申報政策
2020年4月30日，中國證監會、國家發展改革委印發《關于推進基礎設施領域不動產投資信托基金(REITs)試點相關工作的通知》(證監發[2020]40號
王秦豐：組織的力量
今天圍繞三個方面講《組織的力量》： 一、什么是組織？ 二、組織的要素。 三、組織的運行。一、什么是組織荀子在《王制》這篇文
