樂扣樂扣 在關注
有關媒體報道《微波爐塑料飯盒塑化劑》事宜，經查實，樂扣樂扣做出如下聲明：
進料制程成品質量管理
制造型企業要在激烈的競爭中生存，先決條件就是產品能被市場所接受。產品競爭力三大要素“質量、成本、交期”中，質量當排在首位，因為“沒有質量，就沒有市場”。
談變革創新和人才升級
2013年全球的經濟情況混沌不明，無法預知，可能是比2012年更為困頓艱巨。企業的經營將面臨更大壓力。然而諸如此類的外在因素，對企業而言是無從防備，只有在企業自身的因素上多做處置。變革、創新是一條非常正確的道路。
“微”時代的危機管理
2012年，微博在危機傳播中起到了決定性的作用，這樣的改變對于企業來說，既是機遇也是挑戰。
談中小企業的管理困境
2012年是諸多中小企業垂死掙扎的一年，特別是小微企業生產經營面臨著前所未有的困境，引起社會各方面的廣泛關注，國家迅速出臺多項措施支持中小企業特別是小微企業解圍，然而專家預言未來3年更是對中小企業帶來嚴峻的考驗。
如何拆“企”字看奧秘
中華文化博大精深，中國漢字更是形象生動，筆韻傳神，奧妙無窮。以下，通過“企”這個漢字，和大家共同探討一下它究竟蘊藏了哪些有關企業管理的玄機與奧秘！
小零售店的財務管理
剛才做了一個商業調查； 地點:我居住的生活小區，常住人口過萬。 調查對象:零售店，人流量較大區域。 調查內容:個別商品利潤、銷售方式、財務模式（其實想命名財務管理）。 其他:只基于
正能量團隊才能創造奇跡
涉及怎么對待、評價別人的時候，加里是一個私利追逐者，而杰夫是一個團隊建設者。加里認為，他必須不斷地“鞭笞”他人，以達到最終的目的；而杰夫知道，通過表揚、培訓、指導，更容易實現目標，因為當員工對自己的團隊產生了歸屬感時，便會迸發出無限的正能量。
公司治理的中國式謬誤
基本理念和概念上的謬誤
創新失敗，該獎還是該罰？
相信我們都聽過一個名言，“失敗是成功之母”。然而我們依然能夠看到，在團隊創新中，許多員工害怕失敗，因為失敗不僅顏面掃地，名利受損，而且還要受到領導的批評教育，甚至是追究責任。顯然，“只許成功，不許失敗”已然成為一種團隊中的潛規則。
