企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的專(zhuān)業(yè)化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的專(zhuān)業(yè)化首先是戰(zhàn)略的集中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的專(zhuān)業(yè)化，首先是從戰(zhàn)略的集中開(kāi)始，雖然戰(zhàn)略要做，要達(dá)到系統(tǒng)化有很多的內(nèi)容，但在這
胡賽雄：別讓形式管理蒙住了雙眼
很多企業(yè)連干部選拔這么重要的事兒，都成了形式主義的重災(zāi)區(qū)。?作者：胡賽雄 華為人力資源管理綱要《以?shī)^斗者為本》核心編委成員?來(lái)源：
團(tuán)隊(duì)里需要的是戰(zhàn)友，而不是朋友
隊(duì)伍中不需要朋友，需要的是戰(zhàn)友你將你的員工視為什么，就將會(huì)給你的企業(yè)帶去什么樣的管理。在現(xiàn)實(shí)的管理中，管理者常常會(huì)混淆一些上下級(jí)之
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式
美國(guó)南加州大學(xué)校長(zhǎng)史蒂文b 桑普爾博士在其領(lǐng)導(dǎo)力著 作《the contrarian’s guide to leadership》一書(shū)中，結(jié)合自己作為大學(xué)最
三重革命同時(shí)來(lái)襲，企業(yè)創(chuàng)新的三大源頭
一、不確定的時(shí)代，如何選擇創(chuàng)新之路 這是一個(gè)嶄新的時(shí)代，這是一個(gè)紛亂的時(shí)代，這是一個(gè)打劫的時(shí)代，這是一個(gè)涅槃的時(shí)代。 似乎一
稻盛和夫：兼顧事物的兩極（關(guān)彬）
稻盛和夫老先生是典型的兼顧事物兩級(jí)的商界領(lǐng)袖，他在他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，以及他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中都特別提到要兼顧事物的兩極。什么是事物的兩極，
如何找到解決問(wèn)題的策略
文 錢(qián)科宇上篇《如何掃除達(dá)成目標(biāo)的障礙》講到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，既然找到了問(wèn)題，就要制定相應(yīng)的策略。策略就是人們常說(shuō)的辦法，制定策
隊(duì)伍不好帶？7招搞定下屬
如果你是那種疏于與直接下屬展開(kāi)真誠(chéng)溝通的上司，請(qǐng)注意：91%的員工表示，溝通問(wèn)題導(dǎo)致執(zhí)行力滯后。這是據(jù)我們最新Interact Harris Poll調(diào)查結(jié)果顯示的，調(diào)查是基于網(wǎng)上大約1000名來(lái)自美國(guó)的員工。調(diào)查顯示，員
企業(yè)面臨和諧發(fā)展的挑戰(zhàn)
企業(yè)發(fā)展需要有一個(gè)和諧的內(nèi)外部環(huán)境，員工、股東、客戶(hù)、政府、社會(huì)作為企業(yè)的利益相關(guān)者，需要和諧相處。長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的發(fā)展以犧
量化管理的實(shí)踐運(yùn)用
不斷完善管理體系，使企業(yè)永續(xù)發(fā)展一直以來(lái)都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的追求。隨著對(duì)外交往的增加和信息技術(shù)的發(fā)展，國(guó)外的諸多管理理念也越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所了解。并開(kāi)始著手用一些先進(jìn)的管理思想和手段對(duì)自己的
