從領導力看企業家能力
市場經濟就是企業家經濟。企業家是經濟增長的國王。看企業首先要看企業家，創業時期的企業更是如此。近兩年，在全國范圍內進行的城市競爭
宮玉振：看懂四渡赤水，領導力上一個臺階
作者：宮玉振，北京大學國家發展研究院教授，BiMBA商學院副院長、學術委會員副主任、EMBA學術主任。版權聲明：本文摘編自作者新書《善戰者
領導者賞罰分明，就做對了嗎？
對創業者來說需要做很多很多準備，比如說資金、項目、技術、人才、甚至你的人脈、國家政策，但是所有這些準備加起來在我看來都不如一個準備
跨文化管理的無中生有
文化從來都不是一種個體特征，而是具有相同的教育和生活經驗的許多人所共有的心理秩序。在商業社會中，文化的隔膜并不會因為市場的統一
公司股東會、董事會、監事會、總經理各自的權力、義務是什么？
大家好，我是宋俊生。在前幾章我們講到在公司股權融資過程中應當注意的一些事項。這一章我們給大家講述公司的三會一層。股東會、董事會、監
企業管理中，如何避免“救火式”的惡性循環？
實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發生，因為錯誤一發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的唯一方式就是系統構建企
共振式還是擠壓式?
未來我們管理企業，最重要的是在企業內部搭建出一整套共振體系，形成一個共振網絡。有人會問，“這個共振體系到底是個什么東西？”。事實上在組織內部形成共振網絡的這個東西，現代管理已經給出了定義，它就是——契約。
量化的本質——權、責、利的量化
假設A君與B君之間需要簽合同，那么需要滿足哪些條件才能簽訂？有人說必須簽約雙方有認可的目標，比如我要什么、他要什么；有人說還要對彼此
企業管理的東西方邏輯差異
理性精神是對理智的崇尚，是認識主體通過概念、判斷、推理、分析、綜合、歸納、演繹等邏輯性的思維活動所體現出來的。理性精神把自然界視為
小心“勾兌”的阿米巴（關彬）
阿米巴經營是稻盛和夫在京瓷和日航實踐驗證過的，能幫助企業逆勢成長、應對危機和彎道超車的經營模式。中國企業家朋友們非常熱衷于學習阿米
