被所有人都認同的決策，不會是好的決策
管理者的決策不是從“眾口一詞”中得來的。好的決策，應以互相沖突的意見為基礎，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。所以，除非有不同的見解
華為組織之道：從重裝旅到陸戰隊
華為是比較特殊的公司，既是傳統企業(生產型)，又算是互聯網相關企業(通信領域)，同時既有針對企業的B2B業務(基礎設施建設、信息化等)，
胡賽雄：組織績效管理 遠比個人績效管理重要
個人績效支撐組織績效，組織績效支撐企業績效。企業績效、組織績效和個人績效之間，絕不是簡單加總關系，而是個體與個體間、組織與組織間關
宋志平：做管理，就是要精細到每一個崗位和過程
企業家都知道，要想做出一家全球500強，何其不易，但有人能同時兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進世界500強，他就是人稱中國的稻盛和夫
中共中央黨校教授姜平：中小企業須技術、產品、品牌“三管齊下”
圖片來源：主辦方供圖4月20日，第六屆中國·西部中小企業發展論壇在成都舉行。會議由成都市經濟和信息化局、成都市博覽局和青羊區人民政府
企業發展遭遇“七年之癢”，員工消極怠工，怎么治？邢以群：補缺、完善、關聯
以下來自邢以群教授在6月28日浙大管院MBA浙派商學系列公開課第二講上的精彩演講，關于如何構建科學管理平臺。演講精要（以下整理自現場演講
毀掉興趣愛好最佳的辦法，就是把它們變成謀生的手段
作為一個自由職業者，除了投資 給企業做咨詢 寫作之外，教書和分享也是我的一項重要工作：這其中就包括一門名為向上管理——如何成功的搞定
知識資產的管理與經營
現在越來越多的企業開始做知識管理。因為企業的管理者開始意識到，知識已成為企業經營過程中重要的生產要素，成為繼人、財、物之后的第四資
互聯網和傳統企業的組織建設，到底哪里不一樣
馬成功 | 樂視控股培訓發展總經理?！吨匦露x組織》作者，曾任京東大學執行校長、萬達學院教學部總經理、李寧體育高級培訓經理。本文來
打造生生不息的高管團隊，推動企業持續健康發展
近期，格力電器兩位核心高管接連辭職的消息引起了外界熱議。尤其是近日辭職的公司董事、執行總裁黃輝，在格力工作長達29年之久，是格力名副
