馮南石：業(yè)務增長的秘訣——打開價值鏈，發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
本人前面的一篇文章《BLM模型的四把鑰匙和一把鑰匙環(huán)》整體介紹了華為、方太、用友等行業(yè)的頭部企業(yè)正在使用的管理工具業(yè)務領先模型(Busine
李哲賢博士：組織的劃分，是阿米巴經(jīng)營的開始，也是終結
“阿米巴經(jīng)營”是在經(jīng)營實踐中產(chǎn)生的，它就是經(jīng)營者為了更有效地經(jīng)營企業(yè)而采用的管理會計體制。而企業(yè)要發(fā)展，要長期持續(xù)地繁榮，確立清晰的管理會計的體制，對各部門的經(jīng)營實態(tài)即時掌握，并迅速采取應對措施，這是絕對必要的。
為什么團隊執(zhí)行力這么差，問題到底在誰
這個事情問題出在經(jīng)理，而不是員工。跟人家說這個事情很重要，這周給我搞搞好，對員工來說五個工作日，那我星期五下班之前給你，是不是代表這周給你搞好了；如果公司是六個工作日的 那就意味著我星期六下班之前交給你，也代表完成了任務。
汪大正:重塑管理者 提升領導力
-----淺談經(jīng)理人的領導力汪大正（本文刊登于《中國新時代》雜志總第74期）評價和衡量一個經(jīng)理人是否符合其角色要求的標準，可以有方方面面
胡賽雄：任何組織的成長，都是通過耗散來完成的
企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關鍵要素是什么？如何在“黑天鵝”頻出的營商環(huán)境下保持企業(yè)的生存力和生長力？如何從一個勝利走向另一個勝利？結合一些企業(yè)的經(jīng)營實踐，分享幾點思考。
企業(yè)創(chuàng)造價值的最高效路徑是什么？
用戶洞察是我們在提的東西，它其實是抽樣少部分的人，進行配比抽樣，抽樣之后做一對一的面訪，生成訪談大綱，找出用戶對自己需求的描述的見
普通管理者和高級管理者的7大差距
一、對待下屬態(tài)度的差別普通管理者對下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質，高情商的主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對于初級管理者而言，他們的情緒很容
你到底是想當“好人”，還是做Leader？
一個真正高效、正直、受人尊敬能成大事的Leader，絕對不可能是好好先生，TA應該是懂得殺伐決斷，是非分明，勇于承擔責任，并在必要時敢做HARD決定的人。感覺自己工作已經(jīng)非常努力卻久久不能升職加薪？那么一定是你的領導力存在了問題。
李江濤：“扁平化管理”到底是什么管理模式?
扁平化管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度出現(xiàn)的一種管理。我們先梳理一下企業(yè)管理的發(fā)展階段：第一個階段叫以個人為核心的管理，比如說需要助理、需
六步打造靈動組織
“企業(yè)要對組織結構進行變革，最好的辦法就是把組織變小。”作者：李志宏，商業(yè)覺醒首倡者，頭部企業(yè)家成長導師，道可智庫創(chuàng)始人和總教練，
