胡總是我在南京認識的一位老總，他是一位做游戲的老總，他做游戲實際上是線下游戲。一年的銷售額八九個億，但是八九個億，他說在全國能排到前三，就證明什么呢？證明他企業所在的行業都比較小。
他在聽我課的時候，他對有一個東西特別感興趣。他說我提到一個詞叫專業化的愚蠢，
什么叫專業化的愚蠢呢？因為你很專，所以你就做得很精。因為你很精，所以你事業就很狹窄。因為你視野很狹窄，所以你看問題可能就看的比較局部，看的比較聚焦，這樣就導致什么？導致你經常會做出很多愚蠢的這種舉動，看不到行業以外的機會。這就是我講的叫專業化的愚蠢。
專業化的愚蠢這個概念通常是形容那些視野不寬，看問題，比較局部，但是在某一方面有一些能力，自以為自己專業能力很強，就排斥專業以外的東西，形成了一種封閉的思維方式。所以我們稱它為叫專業化的愚蠢。
胡總對我這句話非常感興趣，也非常認同他感興趣和認同一個很重要的原因，就是這句話。描述的方式和他的企業目前高管的狀態是一樣的。
他高管恰恰也是這樣，有相當一部分人專業程度很高，但是在專業化程度很高的環境下，就堅決反對它進行專業化擴張。它秉承了西方的一種管理思想，就專心致志做好一件事。
我跟他專門討論了這個問題，我有兩個觀點。第一個觀點，專業化一定要有背景。第二個專業化一定要有做法。所謂專業化的背景就是指這個行業，如果是技術還不成熟，這個是專業化是非常重要的。專業化先是一定要有一種固定的需求，有一個技術引領，給人一種專注專業，在一個領域做得很精不可替代的感覺。
但是現在隨著競爭的加劇，模仿導致很難有一個行業，只有你在做。
所以消滅專業化的最好的方式就是競爭。由于競爭的加劇，導致很多行業很難實現專業化，所以這就出現了一個轉型和專業化的升級的現象。
更重要的是這是更大范圍的專業組合。所以管理學出現了一個詞，我們稱它為叫解決方案。解決方案這個詞就很好，能說明它代替專業化的一種方式。
今天和各位朋友針對我在和企業打交道過程中，碰到的企業既想專業化，又碰到一個專業以外的機會喪失，專業內的競爭很激烈這樣一個現實。無所適從。
所以我提出了一個專業化的愚蠢的概念。我告訴他們，一定要專業化，但是專業化是在一個行業早期要做的事情。一定要通過專業化培養能力培養品牌。當你的能力和品牌到了一定程度的時候，其實這個事不是要不要專業化，不是應該怎么專業化，而是在專業化之上，建立一個更大范圍的專業化。
就像我今天我在給學生講課的時候，我提到兩個觀點，第一個觀點是小企業做產品。第二個觀點，大企業做產業，其實小企業做產品，大企業做產業，這個思想就是對專業化的一種升級的思想。
好，今天關于專業化的討論，我就講到這里，謝謝各位收聽。我是李江濤。
