營銷模式：創(chuàng)新無止境
當(dāng)下，市場增長減緩、同質(zhì)化競爭加劇、成本居高不下，再加上資金緊缺，這使得一些傳統(tǒng)企業(yè)面臨著幾十年來最復(fù)雜而艱難的經(jīng)營困境。另一方面，一些新興企業(yè)卻在前面企業(yè)倒下的地方迅猛崛起。在消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)
讓顧客細(xì)分更有效
基于顧客細(xì)分的產(chǎn)品創(chuàng)新，本質(zhì)是要求企業(yè)調(diào)整其營銷導(dǎo)向：從競爭導(dǎo)向轉(zhuǎn)向顧客導(dǎo)向，從價(jià)格導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向，從投機(jī)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向能力導(dǎo)向。如何以地域、需求特點(diǎn)和生活方式等指標(biāo)為基準(zhǔn)，讓顧客細(xì)分更有效？
關(guān)注企業(yè)營銷創(chuàng)新的成效
回顧營銷百年的歷史進(jìn)程，我們會發(fā)現(xiàn)有很多值得借鑒的東西，但是，借鑒的價(jià)值畢竟是有限的，讓歷史告訴未來在現(xiàn)實(shí)中不一定可行，尤其是當(dāng)世界越來越復(fù)雜多變、未來的不確定性越來越高的時(shí)候。要把握未來，我們
新型的社會化媒體有一種群聚效應(yīng)
社會化媒體營銷很重要的是網(wǎng)絡(luò)和社會化只是一個(gè)工具，營銷才是真正的目的。如果我們想做好社會化媒體營銷一定要注意關(guān)注點(diǎn)和注意力要集中在營銷上而不是社會化媒體。工具一定要為目標(biāo)來服務(wù)的。 為什么這樣
望聞問切，把準(zhǔn)市場的脈搏
趙強(qiáng)趙強(qiáng)冠軍贏銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、董事長我在做營銷咨詢的過程中，接觸了大量的中小企業(yè)家，他們經(jīng)常問我這么一個(gè)問題：企業(yè)成功的關(guān)鍵秘訣是什么？我們說，一個(gè)企業(yè)成功取決于多重因素：戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行等等。
羅盤戰(zhàn)略定位-品類定位戰(zhàn)：誰動(dòng)了星巴克的奶酪？
定位理論指出，品牌是品類的代表。要分析一個(gè)品牌所在的競爭格局，首先要明確它所在的品類。星巴克代表了什么品類？很多人會說，星巴克=咖啡。
為什么老板反對辦促銷活動(dòng)？
【現(xiàn)象】每年6月，都是Q企業(yè)銷售的淡季。營銷中心管理團(tuán)隊(duì)反復(fù)討論，均認(rèn)為應(yīng)在此時(shí)發(fā)起新一輪促銷攻勢。為順利得到批準(zhǔn)，他們在眾多促銷方案中選擇了風(fēng)險(xiǎn)最小、收益較有保證的一套。效果預(yù)測表明，對全國代理商
我看央視招標(biāo)
2006年中央電視臺黃金資源廣告招標(biāo)總額為58 69億元，在2005年52 48億的高基數(shù)上凈增6 21億元，增長了11 8%。作為現(xiàn)場親歷者，本人目睹了2005年11月18日在梅地亞多功能廳的CCTV2006黃金資源廣告招標(biāo)那激烈、火爆
“粉絲經(jīng)濟(jì)”有多少種玩法？
近日，可口可樂鹿角瓶刷爆了很多人的朋友圈。 鹿角瓶有何不同？就是原本的可口可樂蓋上長出了一對紅色鹿角，就是這一精心設(shè)計(jì)，讓無數(shù)鹿晗粉在早上6點(diǎn)就趕到VANGO現(xiàn)代中心店排隊(duì)，只為獲得印制自己名字的可
創(chuàng)意等于零！如果沒有落地和傳播，就別折騰了
創(chuàng)意等于零——如果沒有落地和傳播，就別折騰了經(jīng)過十幾個(gè)月的努力，這本《網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)意三十六計(jì)》終于完成了。回過頭來認(rèn)真地梳理了一下參考過的資料，結(jié)合我服務(wù)企業(yè)營銷的經(jīng)驗(yàn)和感受，突然倒吸了一口涼氣。這
