績(jī)效考核走向何方
最近，一家知名商業(yè)期刊《世界商業(yè)評(píng)論》就“中國加入WTO之后，中國企業(yè)更直接面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)，因而更需急迫解決的管理中的難題”做了為期近3個(gè)月的調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)面臨的十大
某公司績(jī)效管理的問題和對(duì)策
1、前言 筆者在XXX公司人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)管理工作，去年９月份，公司在本部正式啟動(dòng)了績(jī)效考評(píng)管理制度。這項(xiàng)制度以提高職能部門的業(yè)績(jī)?yōu)槟康?，從員工個(gè)人業(yè)績(jī)出發(fā)，對(duì)員工個(gè)體
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何做到“薪平企和”
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因其靈活而適應(yīng)市場(chǎng)需要，但同時(shí)也給HR管理出了很多難題。而化解難題的關(guān)鍵，在于對(duì)員工職位與薪酬的動(dòng)態(tài)管理?！ ‰S著客戶需求向多樣性與小批量方向發(fā)展，“定制服務(wù)”被更多
績(jī)效考核：既神秘又現(xiàn)實(shí)
最近，一家知名商業(yè)期刊《世界商業(yè)評(píng)論》就“中國加入WTO之后，中國企業(yè)更直接面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)，因而更需急迫解決的管理中的難題”做了為期近3個(gè)月的調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)面臨的十大
績(jī)效管理：執(zhí)行的學(xué)問
即便最好的戰(zhàn)略也無法自動(dòng)實(shí)施。中國企業(yè)過去的失敗、中國企業(yè)當(dāng)下面臨的幾乎所有問題都被舉重若輕地歸結(jié)為戰(zhàn)略問題。稍加引申，便成為這樣的人人皆知其錯(cuò)誤的邏輯：企業(yè)只需選擇正
績(jī)效管理關(guān)鍵在計(jì)劃
在績(jī)效管理的實(shí)施上，許多企業(yè)的準(zhǔn)備工作是不充分的，甚至有些雜亂無章。在這些企業(yè)，績(jī)效管理只有被用到的時(shí)候才被提及。每到年底的關(guān)鍵時(shí)刻，許多企業(yè)的HR部門都處在忙碌之中，忙著做
領(lǐng)導(dǎo)是一種行為 領(lǐng)導(dǎo)力只能修煉
近年來，領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞越來越被人關(guān)注，專門的書籍、文章和專題的講課、研討也越來越多。今年，有一個(gè)培訓(xùn)公司聯(lián)系我，說世界頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力大師，美國的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威約翰·麥斯威爾就要到北京來演講，機(jī)會(huì)太難得了，
金錢無法激勵(lì)員工?
發(fā)獎(jiǎng)金和高額薪水只能讓事情變得更糟糕。傳統(tǒng)的智慧告訴我們，人們會(huì)為了掙更多的錢更努力、更聰明地工作。這種傳統(tǒng)智慧不僅僅錯(cuò)得離譜，而且會(huì)帶來悲慘的結(jié)果。作家Dan Pink認(rèn)為，有大量的研究表明為績(jī)效表現(xiàn)突
HR在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中需解決的三個(gè)問題
可持續(xù)發(fā)展(SustainableDevelopment)是八十年代提出的一個(gè)新概念。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)在《我們共同的未來》報(bào)告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念，得到了國際社會(huì)的廣泛共識(shí)?，F(xiàn)如今，企業(yè)也在這股不可逆
500強(qiáng)績(jī)效考核準(zhǔn)則全記錄
善待技術(shù)工人，尊重員工的勞動(dòng)，成為豐田公司的一大準(zhǔn)則。員工沒有績(jī)效，是因?yàn)楣芾碚叩墓芾矸椒ú磺‘?dāng)?！S田公司企業(yè)文化核心是強(qiáng)調(diào)“對(duì)人保持不變的尊重”和“堅(jiān)持完美操守”。——摩托羅拉公司留住優(yōu)秀員工主要通過：體制、環(huán)境、員工個(gè)人事業(yè)、感情。——美國惠普
