德魯克的績效觀
績效在德魯克學說中占有至關重要的地位。與績效相關的是，德魯克的兩項重要的創見也是兩大基本管理工具——組織的事業理論和創新。
績效面談時應注意的溝通技巧
明確本次績效面談主要談什么，通過面談要達到什么樣的目的，解決什么樣的問題。．一般應在一周前事先告知下屬面談的時間、地點和自評表格，讓下屬有充分的時間準備各種考評材料，進行自我評估，寫出自評報告。 主管應收集各種與績效相關的信息資料（如原始記錄、員工業績報告
企業實施平衡計分卡技術幾種誤區
平衡計分卡技術的核心是以平衡觀念來驅動組織戰略目標實現和企業健康、可持續性發展。其主要指標追求的是企業內部績效短期和長期目標之間的平衡、財務和非財務量度之間的平衡、成果與成果的執行動因之間的平衡、外界和內部績效之間的平衡等狀態，為企業保持旺盛的生命力
項目式業務特點薪酬分配與績效考評
業務天生就具有項目式特點的企業，如工程公司、設計院、科研院所、IT服務類企業，在當今的經濟社會里占有很高的比例和重要的地位；同時，由于競爭的加劇，也使得很多傳統業務形式的企業在不斷的進行著“業務項目化
CIO如何制定信息化績效評估體系？
美國斯坦迪申咨詢公司的調查研究表明，雖然目前的IT項目已有所改進，32%的項目成功地實現了計劃內的范圍、時間和成本目標，但仍有40%的項目超出預算和最后期限，28%的項目沒有成功。IT建設中并沒有與企業實際及
高績效組織是怎樣煉成的？
很多領導者都希望自己的企業成為高績效組織，因為唯有高績效才能支持企業獲得持續增長的競爭優勢。那些已經走上高績效軌道的企業有哪些特別之處？怎樣才能真正實現高績效、高增長？ 翰威特的研究發現，高績效
薪酬策劃：激勵與治理的平衡
股權激勵的正向作用還是值得肯定的。在1999年到2006年的短短7年時間內，蒙牛憑借“老牛專項基金”所迸發出的威力成功演繹了“三年十倍速”的商業傳奇，銷售收入增長了400多倍。即便是在非上市公司中，股權激勵的激勵光環依然燦爛奪目。憑借員工持股所迸發出的韌勁
管理員工績效才是根本
企業管理關鍵在于管理員工的績效。而領導員工的過程困難重重，其原因存在于大家將“能力”與“意愿”混淆了。管理者很沮喪，因為員工總不能按他們所想的那樣行動。同時員工也很沮喪，因為他們無法從管理者那里獲得
IT融入企業戰略及績效考核方法分析
企業可以采用平衡積分卡作為一種評測方法，衡量企業在財務、IT管理流程、IT用戶，以及學習與成長4個方面的業績。平衡積分卡可以促使企業的業務和IT部門充分理解企業的戰略目標和實現途徑；可以量化IT對業務的貢獻；可以體現IT服務水平與投入成本之間的關系
人力資源中績效管理實踐的誤區
筆者在長期績效管理咨詢實踐中總結出我國企業在績效管理上的七大誤區，從中也可看出在績效管理推進變革的長征大道上，我們企業依然還有很長的路要走。績效管理作為實現企業管理戰略目標的重要支持體系，是與企業的管理和業務特點、企業的管理基礎和水平，及企業文化相互促進
