并購十年 TCL艱難重拾自主品牌
TCL是中國企業國際化并購的先行者。“復盤”這兩項國際并購，TCL集團董事長兼總裁李東生認為，并購阿爾卡特手機是成功的，沒有海外并購，TCL手機活不到今天。而對湯姆遜彩電的并購，則是局部成功。如果再次選擇，李東生說，仍會做這兩起并購，但做得會更好
產品營銷不能搞“模糊美學”
由于8%年化收益率基本秒殺目前所有高凈值理財產品，外界曾猜測百度會為達到這一目標而為“百發”計劃墊資。盡管百度金融中心昨日對此予以否認，但無可否認，“百發”的這次產品營銷，打上了濃重的“模糊美學”的味道。
凡客誠品：成也品牌，敗也品牌
在創始人陳年的心目中，凡客是一個品牌。6年來，凡客的經營戰略都緊緊圍繞如何把“凡客”塑造成為中國第一大互聯網服裝品牌而進行。遺憾的是，深諳經商之道的陳年，并沒有讀懂品牌的含義，更不知道如何去創造并經營一個品牌。客觀地說，陳年對于凡客的定位是沒有
溢價品牌與低端品牌混搭
消費者對德國最大的連鎖超市阿爾迪（Aldi）的喜愛，在經濟困難時期為它帶來很明顯的積極效應。阿爾迪在營銷運動中提出這樣的口號：“只喜歡那些價格更便宜的品牌。”（Like Brands Only Cheaper）阿爾迪聯合常務董事羅曼& 8226;埃尼（Roman Heini）說，通過這樣的合作
“特賣”模式扎堆，唯品會的空間幾何？
唯品會這段時間里的走強，很大程度上也得益于整體經濟形勢的低迷以及服裝行業庫存問題的集中爆發。毫無疑問，這對唯品會是一個利好，但這同時也是一把雙刃劍。在經歷了去年服裝行業嚴重的庫存問題后，生產商會有意識的去削減庫存，這對折扣行業將是一個打擊。
淘品牌三只松鼠是怎么崛起的？
三種松鼠有很強的團隊，章燎原挖了很多人才，囊括了電商的各個方面。這是他崛起的第一前提：再好的設想、戰略，沒有靠譜的人去實施，那就等于空氣。
初創型中小企業如何打造品牌？
品牌愿景是對品牌的存在價值、未來前景和信念準則的界定，是品牌戰略的“基本戰略”，能夠增進品牌在變化無常的環境中保持價值的能力，是品牌在迷霧重重的復雜地形中的“指路明燈”，在變幻莫測的驚濤駭浪中的“定海神針”，能夠幫助品牌戰略堅持航道以從容不迫地應對競爭
品牌專家閻旭臨談品牌策劃與產品創新
在閻旭臨看來，只有具有“人格化”和“唯一性”才能稱得上是真正優秀的品牌。品牌創立的順序框架應為：意、情、景，具體說來就是立意、抒情、造景。立意，決定品牌的境界和定位；抒情，決定品牌審美趨向和氣質；造景，就是體現品牌意和情的品牌形象。
企業打造品牌要有“板塊意識”
知名品牌專家閻旭臨近日應邀做客新區，為新區企業家傳授企業品牌經營之道，時報記者就企業在品牌打造誤區、新區企業如何營銷品牌等問題專了訪閻旭臨。
向年輕人講“新故事” 老品牌填“代溝”
老鳳祥是“老字號”中涅槃重生的品牌之一。實際上，現在很多消費者仰慕的國際品牌，如愛馬仕、LV等都是老品牌，很多都有上百年的歷史，但是不少曾在中國響當當的老字號，或已隕落僅剩下斑駁褪色的招牌，或艱難經營。老字號該如何傳承與創新？
