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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    CFO職能變遷展望

    CFO職能變遷展望

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    企業(yè)對內(nèi)部人才的要求是根據(jù)市場運作需求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變的。目前已經(jīng)有許多CFO參與公司的兼并、收購、資產(chǎn)重組等工作,提供公司有關(guān)經(jīng)營、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組等方面的詳細(xì)商業(yè)資料,未來更多的財務(wù)和戰(zhàn)略計劃將被納入CFO的工作日程。

    分析償債能力的財務(wù)比率

    分析償債能力的財務(wù)比率

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     公司的償債能力包括短期償債能力和長期償債能力。反映短期償債能力,即將公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金用以償還短期債務(wù)能力的比率主要有流動比率,速動比率以及流動資產(chǎn)構(gòu)成比率等。反映長期償債能力,即公司償還長期債務(wù)能

    財務(wù)安全性分析

    財務(wù)安全性分析

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     短期償債能力分析只能起到一種救急的作用,而不能真正做到救窮。從長時間來看,企業(yè)的財務(wù)是否安全,需要對企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)分析,即企業(yè)財務(wù)安全性分析。公司的財務(wù)有無問題,可以通過兩個指標(biāo)來觀察,即杠桿比率

    分析周轉(zhuǎn)能力的財務(wù)比率

    分析周轉(zhuǎn)能力的財務(wù)比率

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     周轉(zhuǎn)能力比率亦稱活動能力比率是分析公司經(jīng)營效應(yīng)的指標(biāo),其分子通常為銷售收入或銷售成本,分母則以某一資產(chǎn)科目構(gòu)成。  1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。其計算公式為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收

    分析成長能力的財務(wù)比率

    分析成長能力的財務(wù)比率

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     成長能力比率可用來測知公司擴展經(jīng)營的能力。上述償債能力比率,在一定意義上也可用來測知公司擴展經(jīng)營的能力。因為安全性乃是收益性、成長性的基礎(chǔ),公司償債能力比率的指標(biāo)合理,財務(wù)結(jié)構(gòu)才健全,才有可能擴展經(jīng)

    新上任財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做什么

    新上任財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做什么

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    既然是財務(wù)總監(jiān),一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點:資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說,這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題,一般財務(wù)主管都能解決。

    企業(yè)實行全面預(yù)算管理

    企業(yè)實行全面預(yù)算管理

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    全面預(yù)算的有效推行將為單位各部門確定具體可行的努力目標(biāo),并通過控制和考核將目標(biāo)責(zé)任落到實處。同時,在合理的企業(yè)激勵機制下,通過了解本部門的計劃,員工更加明確了自己的責(zé)任和努力方向,也更激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

    現(xiàn)代制造業(yè)的全面預(yù)算對成本管控的八大關(guān)系

    現(xiàn)代制造業(yè)的全面預(yù)算對成本管控的八大關(guān)系

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     現(xiàn)代制造業(yè)是我國在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中提出的一個新型產(chǎn)業(yè)概念,它是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)同傳統(tǒng)制造業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物。同傳統(tǒng)制造業(yè)相比,屬于知識密集、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。受全球金融危機的波及,國內(nèi)的現(xiàn)代制造業(yè)銷售份額大幅

    財務(wù)創(chuàng)造價值

    財務(wù)創(chuàng)造價值

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     將財務(wù)被輕視的責(zé)任過多地歸咎于那些缺乏財務(wù)知識背景的老總們顯然是不恰當(dāng)?shù)摹J聦嵣希瑱z索一下財務(wù)學(xué)者們的專業(yè)文獻(xiàn),至今我們也找不到有關(guān)“財務(wù)”一詞韻完整和有效的解釋,能夠檢索到的只是財務(wù)活動的內(nèi)容和邊界,也就是人們常說的投資決策、籌資決策和股利決策。

    股份制與年薪制下的財務(wù)管理

    股份制與年薪制下的財務(wù)管理

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    作為那些想進行“二次創(chuàng)業(yè)”、試圖嘗試從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代高科技行業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)決策者們,一定要從本案例企業(yè)的慘痛經(jīng)歷中吸取教訓(xùn),不要簡單地過分迷信股份制和年薪制的功效。股份制作為現(xiàn)...

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